亳州市委督查考核办建双层机制推进正风肃纪，完善督查问题闭环管理

亳州市委督查考核办建双层机制推进正风肃纪，完善督查问题闭环管理

1。建立有效促进工作风格和纪律纠正的机制

（1）从系统的角度建立“一切响应能力”机制，并改善闭环管理。

市政党委员会的检查和评估办公室继续了往年的城市与县（地区）之间的联系机制，以及县（地区）之间的互动。根据“专注于日常生活，专注于监督，高频，全面覆盖，查找缺陷以及能够扣除点”的要求，他们调查并搜索了有问题的线索。一方面，卧底调查中发现的问题将在整个城市中受到批评，并命令相关部门在一个时间限制内纠正。另一方面，监督和报告问题将包括在年终机构绩效评估，纽约市对县和地区的目标管理绩效评估以及对市政领导团队和领导干部的“双重点”评估，以确保在秘密研究中发现的问题对所有事物都有响应”。

（2）建立一种“结合在线监督和现场监督”的机制，以加强团队的闭环管理。

在线检查小组使用“ City监督和评估平台”在线平台实时监督各种关键任务，例如政府工作报告，年度工作责任目标，市政党委员会的常设会议和市政委员会的特殊会议和市政政府的特别会议，以及由市政党委员会和市政党委员会指定的事务。现场检查团队会不时进行在线检查团队后跟进任务的实施现场检查和验证。两者紧密合作并分批前进，这不仅加速了解决问题的进展，而且在一定程度上消除了“纸质回复”的现象。

（3）建立“三合一监督”机制，并从一定的角度促进闭环管理。

根据纠正状况，立即提醒和监督。即实施“三阶系统”，也就是说，如果纠正未按时完成或进度缓慢完成，则将及时将“提醒表格”发送给负责任的单位，并且将发出红色警告以敦促该单位加快整流进度；如果工作任务是延时的，则进行修改和错误，并且提醒无效，则将扣除“重要事项的超级形式”，并将其包括在年终评估中；如果监督无效并且进度仍然很慢，则将给予监督和报告。

2。扩大渠道并有效促进效率构建

表演投诉热线和“政治风格和工作风格热线”列是从大众那里接收反馈的重要渠道。进行绩效秘密监督活动可以直接确定我们城市效率风格构建过程中的问题。渠道的双向联系和两头责任不仅解决了做事过程中丑陋的面孔和困难的问题，而且还敦促所有相关单位认真地进行效率和风格的构建。

（1）设置绩效投诉热线和投诉和问题的近环管理。

首先，宣布表演投诉热线编号将在每个单元和服务厅中的明显位置，以便公众可以尽快获得投诉渠道，并在遇到诸如脾气暴躁和敷衍的工作之类的情况时反映他们的需求，例如，工作人员在做事，例如，不可能的行动，行动，行动，慢速行动，随机行动，并迫使所有分支机构构成量的构造效率，并提高了效率的效率，并提高了效率的效率。其次，绩效投诉热线采用“接受，调查和验证以及对当事方的反馈”的处理过程，所有链接都是有序的。自2022年以来，总共收到了111项绩效投诉，密切监视相关部门继续纠正，这直接促进了效率风格建设的健康发展。

（2）打开“政治风格热线”专栏，以跟踪和监督反馈问题。

“政治风格的热线”及其后列的“现场接受和处理”遵循“监督执法，公平权利保护，分享政府的担忧和解决人民问题”的目的，并建立了政府与群众之间的沟通桥梁。自2022年以来，总共有179个市政部门轮流上网，并接受了1,544次咨询和投诉。其中，涉及绩效风格的建设的典型案例：大众报告说，某个市场监督办公室的员工中存在性能风格问题。该列持续了两个多月，并跟踪并报告了问题的整个过程和处理结果。该报告的持续后续行动不仅显示了 City对该机构效率建设的重视，而且还使公职人员遵守规则和法规感到震惊。它还对群众报告的问题产生了积极的回应，群众在促进效率和风格的建设方面具有良好的社会意义。

（3）进行卧底检查，并继续加强工作风格的构建。

City的有效性秘密检查工作采用了全面覆盖检查以及点对点特别检查的组合。每当在每次检查中发现问题时，大多数都会以通知的形式呈现，并且需要相关单位在时间限制内进行整流并报告纠正情况。如果报告单元未能纠正问题，则将下令重建。自2022年以来，总共进行了103次秘密检查，其中包括4次集中秘密检查检查，进行了5项绩效检查，根据大众的投诉线索和领导人的指示线索进行了绩效检查，有66名员工据报道，包括40名员工的效率，包括批评的人，有66名员工，这些人已批评了30名人员，这些人已批评了30名员工，这些人是批评的，这些人是批评的，有7人，这些人的效率是7人。资格，4人从职位转移，有8人接受了采访，1人被停职，1人被告知，并扣除了2人以进行表演。我们还与市政党委员会组织部门共同制作了一部特殊的警告教育电影“加强工作风格并促进效率建设”。

根据城市领导人和相关线索的指示的精神，市政党委员会的检查和评估办公室反复使用对现场秘密检查的模拟和模拟秘密检查，以响应代表证书的“铸造者”的证书处理情况。在检查团队的不懈努力之后，发现各种线索被怀疑接受行政服务中心的“脱烫”福利费。后来，它移交给了市政委员会进行纪律检查和监督，以进行进一步的核实和处理，并发现该案涉及的工作人员犯下了非法和纪律上的事实，并将所涉及的人转移到了审核者中，以审查和起诉。同时，相关的卧底检查形成了一部特殊的警告和教育电影，“没有停止工作风格建设”。

3.关注要点并有效促进工作的实施

卧底检查采用了一种闭环管理方法，即“事先制定计划，在此过程中进行培训，报告，并在纠正和实施之后负责”，并密切关注单位效率施工工作中存在的各种问题，增强单位的工作风格施工责任，并真正地扮演监督和衰弱的调查，并在合理的工作中发挥了负责调查的作用。

（1）卧底检查的多种方法，重点是发现问题。

采用“四个否和两种直接”方法进行现场检查和卧底调查。例如：为了逐步加强所有县，地区和部门的流行性预防和控制责任，并敦促流行病预防人员负责其职责，负责其职责，并履行其职责，市政党委员会委员会检查和评估办公室有组织的人员进行开放和秘密调查。通过检查关键地方，交通检查点和其他领域，参观家庭控制人员和卧底社区工作人员，我们将调查在各个县，地区和部门及其现有问题中的流行性预防和控制政策的实施。

采用现场检查方法，不断进行工作的监督和监督。例如：为了敦促实施请愿书的实施，市政党委员会的检查和评估办公室与市政纪律检查委员会和市政党委员会组织部门结合，建立了四个检查团队，以进行持续的运营，并进行了公开和秘密调查，并秘密调查了诉讼工作的实施。去年9月3日至20日，我们连续参观了88个乡镇（街道），并当场参观了562户家庭。总共发现了239个问题并敦促纠正它们，提出了36个意见和建议，并形成了18个检查报告。在卧底调查中，我们每天都向所有县和地区发送提醒，以密切关注问题的纠正，并有效地帮助所有县和地区解决了工作机制，工作方法和其他方面的问题。该市的请愿工作得到了大力晋升，其在该省的排名从第二季度的第13位增加到第三季度的第六名，并得到了省级党委员会的认可。

（2）以多种方式监督和随访，重点是解决问题。

首先，立即反馈，需要立即采取行动和纠正。根据监督任务要求，如果发现问题难以纠正，则较短，或者尽快需要纠正期，市政党委员会的检查和评估办公室将立即通过电话，提醒形式，提醒表等相关部门立即向相关部门反馈。乡镇将立即采取行动。在检查药物博览会准备工作的实施期间，流行病预防和控制，文明的创造以及现场发现的其他问题将被送回所有县，地区和相关的市政部门，并要求立即进行整流，并将重新融合。

第二个是报告反馈，并需要在指定的时间内进行纠正。为了进一步“掌握典型的例子，日常生活，监督和查找硬缺陷”，将以通知的形式向公众宣布大多数秘密检查问题的清单，并且还要求在宣布通知后的一周内报告整流实施。以对流行病预防和控制的秘密调查为例，自2022年以来，总共进行了32次特殊的卧底检查，并形成了32份检查报告（23个特别报告和9个通知），并发现并敦促506个问题。

第三个是“回头”，需要纠正才能到位。为了避免“纸上实施”，组织人员会不时进行现场卧底检查。例如，市政党委员会的检查和评估办公室组织了人员进行现场审查，以了解人民在州议会“互联网 +检查”，人们的每日网民信息，绩效投诉热线和政治风格热线上报告的问题。一旦发现了错误的答复或延期责任或拖延问题，就会通知它。在处理网民每日网民的信息方面， City连续11年一直在该国连续11年。