战略品牌管理手册报告61页：中国企业如何靠品牌战略破局？

战略品牌管理手册报告61页：中国企业如何靠品牌战略破局？

今天分享的是：战略品牌管理手册

报告共计：61页

极度竞争时代，中国企业如何靠品牌战略破局？

当前市场竞争异常激烈，国内公司正遭遇产品高度相似化的严重挑战。许多公司迷茫于究竟怎样才能摆脱这种局面，难道只是单纯追求把工作做得更完美吗？这种想法并不正确。通过观察维珍、美体小铺以及GE、万科等成功企业的实践经验可以发现，品牌整体规划的重要性远非品牌具体措施所能比拟，品牌之间真正能够形成区分的特质，正是建立在全面且与众不同的品牌整体规划基础之上的。

制定有效的品牌策略，必须先透彻认识品牌的内涵。从词源、学说（包含标识、形象、个性等学说）、运作等层面剖析品牌后可以明白，品牌并非仅指商标、著名品牌或商品，其核心是顾客在购用品牌商品或服务时，从实用或心理上获得特定好处，由此在头脑里形成的独树一帜的内在形象和认知集合。哈根达斯通过塑造“甜蜜感受”，让顾客感受到情感上的满足；沃尔沃依靠“保障出行”的形象，在购买者心目中赢得独特认可，这些充分展示了品牌内涵的实际意义。品牌也是公司宝贵的无形财富，许多公司视品牌名称及其象征意义为形成市场优势、获取长远收益的关键，品牌规划的重要宗旨就是让这种无形价值发挥到极致。

品牌战略究竟是什么？这指的是企业将品牌当作核心竞争力，制定整体发展蓝图，依靠品牌影响力打造全面且持久的领先优势，以此实现超常收益和更高价值的策略。它的根本目的在于打造强势品牌，为此企业必须明确自身核心特质或品牌所传达的承诺，建立独特的品牌形象，并巩固难以替代的竞争地位。

推行品牌规划，有若干核心要点必须留意。清晰的品牌蓝图是基本条件，公司需确立品牌蓝图，主动履行社会义务，企业家身为品牌最高负责人，在此阶段起到关键引导作用。品牌管理理念十分关键，公司不能仅停留在拥有品牌规划蓝图的阶段，每位职员都必须具备品牌管理理念，完成从常规公司管理理念到品牌管理理念的升级，比如从以内部为出发点转变为以外部为出发点，从重视产品品质转变为维护品牌联系，从突出产品特点转变为加强品牌交流等。长远来看，企业必须坚持品牌建设的投入，不能只盯着眼前的销售数字、利润水平或市场份额这些容易衡量的硬性目标，还要关注品牌价值这一难以量化却至关重要的软实力，尽管它见效慢、成果不确定，但对企业持续成长意义非凡。

品牌运营的推进同样需要科学合理的品牌体系支撑。各种品牌运营思路会产生不一样的结果，明确的品牌体系构成和内在联系是品牌能够长久发展的核心要素。常见的品牌体系构成方式包括自成体系、多种品牌组合、独立运作以及系列品牌四种情况。海尔运用统一品牌体系，公司标识即品牌标识，所有产品均使用海尔品牌，这种模式有助于集中企业优势资源、降低生产费用并方便新产品的上市；可口可乐采用多元化品牌策略，各产品系列拥有专属品牌名称，同时统一冠以“可口可乐”总称，有助于企业覆盖不同细分市场；福特实施分离品牌制度，旗下福特和林肯品牌各自拥有独立形象，彼此之间没有牵连，可以分散经营风险并推动多条业务线发展；宝洁应用分散品牌方法，每个品牌独立存在且与集团基础名称没有关联，有利于塑造独特的品牌形象，阻碍竞争对手。

品牌战略的推行是一项整体性工作，能够依照既定框架分阶段进行。首要环节是品牌审视，需要考察行业运作状况、市场调研和竞争走向、用户调研与客户动向，同时评定品牌当前状态，明确品牌所处方位，促使公司形成一致意见，领悟执行品牌规划的价值，掌握品牌观念。接下来要明确品牌所许下的诺言，品牌所许下的诺言，既是品牌对消费者提供商品或劳务的保证，也是品牌能够出众的关键，诸如利群“让心灵去旅行”、白沙“鹤舞白沙我心飞扬”之类的宣传词句，都是品牌所许下的诺言的反映，清楚地表达了品牌所持的立场。品牌建设要作为第三环节，务求所有涉及品牌的内容都契合品牌形象和公司目标，这需要精选并强化品牌标识，比如视觉识别系统，要统一品牌中心思想，比如经营理念，这涵盖品牌方向、意义、特质等，还要保证品牌宣传和实施环节的协调，比如行为准则。第四步在于塑造品牌理念，品牌理念可以赋予品牌更加深厚的意义，形成品牌间的区分，是品牌价值提升的关键和持续发展的动力。公司借助促使员工遵循品牌特有的信仰、举止和风格，改进服务规范，增强员工服务能力等手段来塑造品牌理念，以此增强实现品牌承诺的效能。企业一旦顺利结束前述流程，就能逐渐形成品牌特色，在行业竞争中掌握优势位置。

当今世界范围竞争愈发白热化，国内公司必须关注品牌规划，透彻认识品牌内涵，掌握品牌规划的核心要点和具体流程，方能在同质化的环境中达成特色化进步，塑造有力品牌，为企业未来发展打下牢固根基。

以下为报告节选内容

报告共计： 61页

中小未来圈，你需要的资料，我这里都有！