进军科特迪瓦饮料市场？这份饮料进口流程与建厂实战指南请收好

进军科特迪瓦饮料市场？这份饮料进口流程与建厂实战指南请收好

地处西非地区，经济发展速度很快的科特迪瓦，近些年来，因为政 治环境稳定，消费市场持续增长，从而变成了受到国际投资者喜欢的热门之地。当中食品饮料行业更是展现出突然快速增长的形势，尤其在把本地热带水果和乳制品相融合的果乳饮料领域，有着非常大的市场空白之处。这篇文章将会全面深入透彻地剖析在科特迪瓦创立果乳饮料公司的整个流程，给想要开拓这片还没被开发的广阔市场的企业家提供具有实际作用和切实帮助的指导 。

深入全面的前期市场调研

对于任何成功的投资而言，其起始点皆是周密的市场调研。科特迪瓦有着二千四百万人口，在这些人口当中，青少年所占比例超过百分之六十，这样的一种人口结构，为快消品行业赋予了天然优势。投资者必须着重考察当地消费者的口味偏好，以及购买力水平，还有分销渠道特点。比如说，法国达能集团在进入科特迪瓦市场以前，曾经委托专业机构开展为期九个月的市场调研，结果发现当地消费者对于芒果与百香果混合口味的接受程度是最高的。另有一案例，是乳业巨头克莱尔蒙特，其属南非，通过抽样调查，发现阿比让市民，更倾向于购买小包装产品，此产品为二百五十毫升，这一发现，直接影响了其生产线设计。

科学合理的公司法律形式选择

科特迪瓦商业法对多种企业组织形式做了规定，当中有限责任公司以及股份有限公司是最为常见的，有限责任公司的注册资本最低要求是一百万西非法郎，它适合中小型的投资者，股份有限公司要一千万西非法郎起步，适合规模比较大的项目。西非开发银行去年支持的一个果饮项目，投资者挑了有限责任公司形式，仅仅花了十五天就搞定了商业中心注册。而摩洛哥的某食品企业采取了股份有限公司形式，虽说这个注册流程 quite ，但给其后边获得国际融资有提供了 。

精准高效的商业注册流程

科特迪瓦政府所推行的单一窗口制度，极大地简化了企业注册程序，投资者要依次去办理商业登记证，还要办理税务登记证，以及社会保险登记证。值得予以注意的是，依据投资法规定，食品加工企业能够享受五年所得税减免。去年中国投资者刘某的项目，借助聘请本地律师团队的方式，仅仅用了七个工作日就完成了所有注册手续。其成功经验在于，要提前准备好公司章程，还要准备好股东护照复印件以及注册资本证明等材料，以此来避免反复补充文件所带来的麻烦。

符合规范的生产许可证办理

食品生产许可审批之于果乳饮料企业，是关键环节。科特迪瓦食品药品监督管理局规定，生产企业务必达到危害分析与关键控制点体系标准。申请者得提交生产工艺流程图、质量控制方案以及厂区平面图等技术文件。肯尼亚某品牌申请时，因废水处理方案不合环保标准被退回补充，耽搁了三个月时间。尼日利亚企业成功案例表明，预先跟监管部门开展技术沟通，能让审批时间减少百分之四十。

战略性的生产基地选址策略

选址决策对企业运营成本以及物流效率有着直接影响，科特迪瓦工业区能提供完善的基础设施，像阿比让工业区每度电费比起普通区域要低百分之十五而且偏远地区设厂能够享受更为优惠的土地政策，黎巴嫩投资者于布瓦凯设立果汁厂，得到了当地政府给予的十年土地免税优惠，还有一个成功案例是土耳其企业挑选在圣佩德罗港口附近建厂，从而让其产品出口到邻国的运输成本下降百分之三十 。

严格规范的设备采购与安装

供果与液体混合而成的饮料生产所用的相关设备，要契合欧盟关于机械方面指令的标准，位于非洲的科特迪瓦，针对进口的食品机械施行免除关税的政策。投资者需要留意设备供应商在售后方面的服务能力，尤其是产品中那些容易损坏部件在当地的库存情形。位于非洲的加纳有一家公司，从我国采购无菌灌装生产线的时候，坚决要求供应商在阿比让那儿设置备件仓库，这样的一项决策让设备因为出现故障而停止运行的时间降低了百分之八十。另外还有一个值得拿来参考借鉴的事例是，塞内加尔的企业选用可组合拼接的设备设计方案，使得产能扩充时所需成本降低了百分之二十五。

完善周详的原材料供应链建设

产品质量得以保证的关键在于稳定的原材料供应。科特迪瓦产出许多热带水果，像芒果、菠萝等，然而乳粉大多依靠进口。聪明的投资者会构建双重购买渠道，就如同科特迪瓦本土品牌联合利华，给当地果农签订长期收购协议，并且在新西兰设置乳粉采购办事处。还有一个创新模式是法国企业实现的“合同种植”方案，为农民给予技术指导，还进行保底收购，既让原料品质得以确保，又把采购成本降低了。

严格专业的质量控制体系建设

产品质量会因建立契合国际标准的实验室而拥有保障。依据科特迪的意向，各食品企业需要每一个季度将送检产品移送至国家实验室进行检测，于此同时，企业自身独自检查的能力也获得深切关注。设立于亚穆苏克罗位置的专业化实验室，装配有高效液相色谱仪等一系列先进设备，此实验室能够达成六十八项指标的自我检测。依照该实验室的经验情况反映，投资金额为二百万元人民币所建设而成的实验室，每一年能够节省外部委托检测所需费用大约 fifty 多万人民币，更为关键的是，该实验室能够达成原料进入场地之时即刻开展检测 。

精准有效的市场营销与渠道建设

在科特迪瓦，销售渠道展现多元化特性，它涵盖现代超市以及传统小店，这些都各有独特之处。成功的企业大多运用渠道差异化策略，比如说有的主营业务围绕现代零售渠道来展开，与此同时，本土品牌聚焦于传统小店网络。需要留意的是，在科特迪瓦移动支付的普及程度高达百分之七十五，进而得以具备创新营销的有利条件。有一家中国企业所推出的“扫码赢话费”活动，将产品试饮的转化率提高到三倍。

合规严谨的人力资源管理

有规定表明，科特迪瓦所属劳动法当中明确指出外资企业里面本地的员工占该总的员工相关比例没办法低于百分之七十。对于留住人才有着至关重要作用的是那种合理架构的薪酬这样一个体系以及培训计划。印度所属企业是经由设立技能鉴定体系得以实现员工流失率降低百分之四十。还有一个成功的实例展示是所实施的那种会讲师徒的形式的制培训方案，因而也就借助这个让新招员工开始到岗位的时间缩短了一半，并且与此同时还能大幅度削减生产情形里出差错的概率。

未雨绸缪的风险防控机制

主要风险点是政治风险、汇率波动以及供应链中断，专业投资者运用多元化货币结算、原料库存缓冲等策略，世界银行支持的某项目设立了一个月安全库存，成功应对去年科特迪瓦港口罢工事件，另一典型案例为某跨国企业购入政治风险保险，虽运营成本增加百分之二，却保障了资产安全。

持续发展的环保与社会责任

在果乳饮料生产流程里，废水处理以及包装回收属于环保关键要点。科特迪瓦的环保部门规定，工业废水一定要达成二级处理标准。具备创新特性的企业能够把环保转变为竞争上的优势，比方说某家公司构建的利乐包装回收系统，不但降低了环境污染，还凭借再生材料售卖获取了额外的收益。另外一个具备推广价值的做法是跟公益组织开展合作，把部分利润用于改进当地儿童的营养状况，这样的企业社会责任项目能够明显提高品牌的美誉度。

经由上述十二个关键环节的系统剖析，能够看出于科特迪瓦构建果乳饮料公司，虽时面临挑战，不过机遇展现得越发显著些。投资者唯有做好充足准备，依照当地法规，全然有成为可能那个满怀活力的充满活力的而不是充满活力那个市场取得成功那种结果。最为关键重要无比的是维持保持灵活应变的具备灵活性跟灵活性相近似的能力特性和性质，随时在任何时候根据市场所给出的反馈去调整变更策略方式方法具体做法行径举措，才能在竞争逐渐地日趋激烈的持续状态不断加速变激烈的饮料行业稳稳处在或成功在其中占据有利地位不被打败从而永远胜利着啊。