顺琦手袋分享数字化转型经验，看手袋五金如何高效生产与批发

顺琦手袋分享数字化转型经验，看手袋五金如何高效生产与批发

在下述被称作“顺琦手袋”的场所里，有面积达数十万平方米的生产车间，车间当中，出现了一只只高档手袋，这些手袋有着各种各样不同样式，其做工十分精致，纹路特别细腻，色彩极为饱满，它们就在车间里被制造出来了。在车间的外面，有数量众多的大货车，这些大货车全都进行了整装，为出发做好了准备，顺琦手袋每个月会有20万个手袋从这个地方发出，然后销售到全球各地。看起来好像是很小小的手袋，然而其背后却存在着一本非常厚厚的数字经。

数字化改革提高车间效能

走进顺琦手袋的每个环节车间，里面设有两个电子屏幕，其一为产品进度屏，业务制单、版师出格、外发调料、制作等各个环节，均清晰显示于该电子屏之上；其二乃人力考勤屏，每个工人的出勤率、效率、达成率、不良率，还有月度环比数据，都在这上面呈现。

名为顺琦手袋的企业中展开的数字化转型起始于往前的一年，当下整体效率获得了大概百分之十五的提升幅度，以往仅能依靠人工在车间来回奔波，如今则是让数据在车间进行运作了，自打开启数字化转型之后，产品质量有了较为明显的提升，员工出现错误的概率也呈现出大幅度下降的态势 ，顺琦手袋数字板房经理李社清针对企业数字化转型收获的成果进行了讲述。

“我们能够借助看板屏幕清晰瞧见每一款产品的信息技术。”李社清指向一块外型谈不上大的看板显示屏述道 ，在这个小小的看板之中 ，只需拿出扫码机扫描二维码 ，便可看到产品的每一个生产环节信息 ，具体工序的详细情形 ，产品物料的排期 ，进而更为精准地调整制造工序的安排 。李社清说明 ，在以往需层层审核 、层层询问工序情况的现象已在数字化赋能下消逝了 ，数字化在很大程度上提升了生产效率 、增添了产能 。

身为制造业企业，人员管理必定是极具重要性的首要事务。李社清宣称，往昔员工出勤需靠人工记性打卡，而且考勤工作极为繁杂琐碎，管理人员还易于出现差错遗漏。李社清讲，如今，于数字化投入情形下，我们能够借助看板去观测人均效率以及出勤状况，如此便能让管理层更为便利地实施人员调整，数据较过去也更为精准精确了 。

之于样板车间，存在着仿若“蜂巢”这般的五金配件数字板仓，员工仅凭借扫码机去扫描所需物料配件的二维码，装有相关配件的小柜子便会自行弹开 。

一万多个物料配件处于数字化板仓内，每当我们有获取相关配件的需求时，通过扫一扫二维码便可拿到相关配件，以往寻找配件极为耗时，甚至要找上几个小时，如今工作效率提高了30%至40%，节省了诸多时间。李社清如此说道。

通过数字化转型打通“部门墙”

当下，顺琦手袋把以自动化、智能化去替代传统手工操作，当作提升产品品质的关键途径。李社清讲过，数字化技术能够协助企业更高效地 their ，进而增加产能。比如说，经由达成排程与产线数据的连通，企业能够达成更为智能的生产计划设计，把生产资源分配得更为合理且高效，进而提升产能。另外，数字化技术还能够协助企业开展生产过程的优化，提升生产效率以及质量，进而进一步提升产能 。

李社清表示，事实上，顺琦于数字化改革进程里碰到了不少难题，在数字化投入起始阶段，好多老员工年纪偏大，对数字时代极为抵触，他们不会操作，面对改变仍旧显得不太乐意。李社清讲道，后来企业给员工进行了数字化培训，强化他们对数字化理念的认知，员工才渐渐适应企业数字化转型的变革。对员工来讲，数字化投入削减了诸多对接工作，仅需借助电脑、手机等电子屏就能瞧见自己工作进度。

关于数字化的建设方面，李社清给出了好些意见：其一，得清楚数字化转型的目的以及战略，以此来保证数字化转型跟企业长期的发展战略相契合，且能给企业带去实在的商业收益；其二，要去评估数字化转型的风险，像技术风险、市场风险、人员风险之类的，在开展数字化转型前期之时，需要对有可能的风险做评估以及准备，拟定应对策略，从而降低数字化转型的风险；其三，需制定数字化转型的实施计划，像是数字化转型的时间表、实施步骤、资源投入等，以此保证计划的可行以及有效；其四，要培育数字化转型团队，涵盖数字化专家、技术人员、项目管理人员等，以此确保数字化转型的顺利施行；其五，要跟数字化生态系统合作，一同推进数字化转型。唯有处于将各方面都思索得极为全面的情形之下，才能够保证数字化转型得以顺利地施行，以及商业价值能够得以达成 。

李社清表明，冀望于往后能够借数字化变革来贯通“部门墙”，依靠数字当作纽带，衔接企业各个环节、运营场景，击破数字孤岛 ，把所有的板房库连接至生产库进而到工位机，并且展开大批量生产 。

【策划】戴双城

【统筹】叶永茵

【采写】南方+记者 叶永茵

【拍摄】何绮莹 邓浩

【视频】邓浩 何绮莹

【实习生】叶锦隆

【作者】 叶永茵；何绮莹；邓浩