广州时尚女包批发：揭秘LV代工内幕，A货高仿难辨真假

广州时尚女包批发：揭秘LV代工内幕，A货高仿难辨真假

马欢

近日，法国的媒体《》，把奢侈品品牌路易·威登也就是LV以及香奈儿也就是（）等代工工厂的生产方面以及销售方面的内幕给揭露了出来。报道表明，委托代工工厂去开展生产，这已然成为法国高级皮具制造业的一种惯例了。

据文章所述，路易威登是所有奢侈品牌里头最仰仗代工工厂的，根据该集团内部人士所透露的情况，代工工厂生产出来的产品占比在百分之四十至百分之六十之间。

在中国设有代工厂是“公开的秘密”

在广州市解放北路的那个白云世界皮具展贸中心里面 ，有一家皮具店 ，这家皮具店里摆放着10多件包 ，这些包是LV的 ，还有古驰的 ，另外有爱马仕的 ，它们全部都是做工精细的 ，精细到难以分辨出到底是真还是假的那种程度。

店主介绍，他店里售卖的，有着LV、古驰品牌的物品，是严格依照正品样式去进行仿制的，属于仿货里头级别最高的那种，也就是通常所说的“A货”，其外观跟专卖店所售的正品货看起来十足一样。

有这样的店，在广州，并非少见，他们会购入原版的奢侈品包而后取回，接着把它拆开，去找各个零件，去搜寻配件的若干供应商，再特意制作专门的皮料，再用心打造别致的五金，再精心谋划特别的里布等。

实际上，中国给奢侈品做代工这件事，已经拥有二十多年的历史了。据某位在业内呆着的人告知记者，当下国际上那些出名的奢侈品大牌，在国内设置有代工厂，这早就成为了“公开的秘密”。

在此之前，上海国际时尚联合会副会长王新元，曾向媒体透露，在上个世纪90年代的时候国内就已经存在那种专门为世界奢侈品牌做代工的工厂了。

某些奢侈品牌的代工由该厂完成，工厂总经理叫做王文良。他跟记者讲，有个属于英国品牌的服装，在国内做完了大部分加工流程，只是扣子没钉，拉链没装，品牌商就要求把这个差不多是成品的“半成品”运回英国。接着在英国给它钉上扣子，装上拉链，变成成品。之后再出口到别的国家的时候，原产地就能理直气壮地标为“英国”。

这种“产地游戏”，它符合法律规定，它还能很好地迎合消费者的心理，它已然成为被普遍采用的“潜规则”。

王文良表示，对奢侈品品牌商来讲，产品让他国代工能相对理想地减少成本。不过，其风险在于质量管控是否能做好，一旦有质量问题，就会影响品牌的整体形象，进而致使品牌价值降低。所以，奢侈品品牌商挑选代工企业很严苛，更看重工艺而非规模，还更倾向维护固定的合作关系。

生产一个名牌女包，只需要4分钟

早在2010年初的时候，就曾经有个别媒体爆料声称，包含普拉达（Prada）在内的好多欧洲奢侈品牌，在东莞以及温州等地都布置了生产线，用来生产某一道工序甚至是成品，不过普拉达对此予以了否认，待到2011年的时候，普拉达在香港上市了，这才不得不透露出详尽的资料，说出中国企业代工的秘密。

2011年5月，普拉达上市保荐人是高盛，在报告里它曾这样写道，普拉达旗下有11家企业，这11家企业仅生产两成的制成品，其余的制成品均已外包生产。当时，普拉达与450家原材料供应商合作，还与480家制造企业合作，并且聘有170名质量监控员。高盛把这些情况视为一大质量风险因素。

于2012年之时，处于清远市英德的时代集团，凭借奢侈品代工企业的概念，在香港进行公开发行股份，而后顺利实现上市，最终募集到资金6.77亿港元。

皮具制品制造为主的这家公司，在奢侈品代工领域占据全球5%的份额。英德工厂的生产线，按正常生产水平来推算，生产一个名牌女包，用时仅需4分钟。

据时代集团招股书所示，该公司有着为奢侈品包箱代工超10年的经历，长期合作客户涵盖Prada、Coach以及Kors等。其收益在2009年为13.49亿港元，2010年是17.26亿港元，到2011年增长至24.93亿港元，复合年增长率为35.9%。另外，其纯利润从2009年的7000多万港元增至2010年的1亿港元，2011年更是突破3亿港元，复合年增长率竟高达96.7%。

扮演委托方角色之外的普拉达，是时代集团的股东，旗下子公司联合风险投资公司IDG投资3亿元，认购时代集团41.6%的股份，另外，因该集团有着精致做工及作为手袋制造商的丰富经验，世界奢侈品品牌Coach集团选定其为手袋产品最大供应商。

处于产业链底端，利润分成极低

英国具有的博百利，曾不顾英国国内存在的多重阻力，关闭了其那位于南威尔士朗达谷地区的主要厂房，依照它所制定的“全球化”计划，把生产线正式迁移去往中国的广东深圳，而市场定位于中端奢侈品牌的Coach，也公开承认其在中国的产能占据到全球的80%。

经并非完全精准的统计，在国内，从事奢侈品皮具代工的工厂，主要集中于广东东莞，还有深圳，以及山东青岛，其中，那些产自东莞的奢侈品手袋数量是最多的，比如说在1989年成立的东莞励勤皮具集团等等。

已是业内早就都已清楚知晓的秘密的是，为阿玛尼做代工这件事。浙江盛洪服装有限公司处于杭州市，它主要是把生产梭织服装、针织服装以及纺织品作为主要经营内容，当前在中国有着多个门店。

像盛宏服装有限公司这般规模的企业存在着不少：夏梦·意杰有超过1000名的员工，而与之规模相比达到6600人的企业，另外还有拥有8000多名员工的企业。

哪怕是一个极为平常的奢侈品名牌包包，在市面上售卖的价格都是要达到上万元的，不过呢，因为所处的位置是产业链的最底端，而且技术含量又很低，所以这些代加工厂最终能够获得的利润分成是不到10%的。

按照路透社的报道，近期国内存在着比较严重的“用工荒”现象，这致使人工便宜的优势渐渐被诸如越南、孟加拉国等其他发展中国家给取代了。“我们早已经着手开始把生产活动挪出中国，转移至繁荣程度没那么高的别的亚洲国家。”在去年的一个公开场合中，Coach首席执行官卢·弗兰克福特这般说道，未来5年，公司会前往印度、越南以及菲律宾等工资比较低的经济体去开设工厂。当下，Coach全球产能的85%都在中国，未来会把这个比例降低至40%~50%。 （原载《时代周报》）