郭敬明书中的时尚品牌，10 年后都去哪了？

郭敬明书中的时尚品牌，10 年后都去哪了？

郭敬明写了一本书《你的人生如此漫长》，其中第314页有这样一段话：

我现在上初中二年级。我得到了我的第一双运动鞋。我开始认为佐丹奴和班尼路是名牌服装。那时还没有美特斯邦威、森马。我曾经用自己攒了很久的零用钱，以98元的价格买了一件佐丹奴背心。

别笑！那是1997年左右，郭小四上初二。物质还不丰富，能穿佐丹奴和班尼路，他真是有钱了。

直到10年后，在电影《疯狂的石头》中，黄渤仍然一脸严肃地强调：班尼路，品牌！

彼时，美特斯邦威、森马连锁店已遍地开花，占据各大城市的核心商圈。

佐丹奴、班尼路、真维斯、宝臣、美特斯邦威、森马、太平鸟、宜春……美化了几代人的青春。

又一个10年过去了。他们要么消失得无影无踪，挣扎着维持自己，要么双臂折断而幸存。另一方面，Zara、H&M、GAP、优衣库等国外品牌风靡全球。

为什么本土品牌不能抓住中国人的眼球？外面的裁缝只会做衣服吗？

本文试图回答这个问题。

写作之前，我们先定义一个概念：本文中的品牌专指年轻人的休闲服装，并以三种力量为例进行说明，分别是港资品牌、浙江品牌、国际快时尚巨头。

一

在西班牙靠近大西洋的一侧，有一个港口叫拉科鲁尼亚。历史上，这个地方因走私者、海盗和国王裁缝盛行而闻名。

11岁时，梅拉因家庭贫困而不得不辍学。当时的拉科鲁尼亚已经是西班牙纺织服装业的中心，成为裁缝对于男孩女孩来说都是理所当然的事情。

梅拉从学徒做起，成功进入当地一家名为La Maja的高档服装店，并晋升为部门经理，但很快就被另一位脱颖而出的年轻男裁缝取代。

他不仅抢走了她的地位，还俘获了她的心，梅拉成了这个男裁缝的妻子。他就是后来成为西班牙首富的奥尔特加。

奥尔特加比梅拉大6岁，生活经历更糟糕。 1936年，家里第四个孩子奥尔特加出生时，西班牙内战即将爆发，一家人无法保证温饱，于是搬到了拉科鲁尼亚。

一天下午，他的母亲带着12岁的奥尔特加去杂货店给他买糖果。杂货店老板说：“女士，对不起，我不能再相信你了。”

奥尔特加羞愧难当，决定辍学，到一家服装店当学徒，负责送货。

晋升为经理后，奥尔特加负责销售女式睡衣。他发现这件睡衣精致华丽，广受女性喜爱，但价格昂贵，令人望而却步。

1963年，奥尔特加和梅拉创办了一家服装厂，设计了当时最流行的款式，采购便宜的面料，制作出物美价廉的睡衣放在自己的餐桌上，并在商店里出售，大受欢迎。

不到十年的时间，它就从一家夫妻店发展成为一家拥有500多名员工的大型服装厂，并且还拥有自己的设计团队。

进入20世纪70年代后，石油危机爆发，大批欧洲企业倒闭。 1975年，一家德国工厂暂时取消了一笔大订单。濒临破产的奥尔特加决定生产和销售自己的产品，暂时创建了一个品牌——Zara，并成立了一个集团。

Zara 这个名字来自 Mera 和 最喜欢的电影《希腊人 Zorba》。由于一家酒吧首先使用了“Zorba”这个名字，这对夫妇不得不改用“Zara”。

1975年5月15日，第一家Zara商店在拉科鲁尼亚中央大道最著名的百货公司对面开业。

谁也没有想到，一个临时的品牌，在未来却能掀起巨大的波澜。

二

1975年，世界的另一边却是另一番景象。

中国大陆的“禁欲风”审美单调无趣，服装千篇一律。但香港不同。

制衣业曾经是香港经济的支柱。分为“前配额时代”和“后配额时代”。 20世纪70年代，配额较多的服装厂赚了很多钱。罗定邦、林柏欣、方兆洲、田元浩并称为香港纺织服装业“四大家族”。

八卦：林柏欣与李嘉诚是死敌。郭台铭因娶女儿林淑如而发家。起初林百欣对这门亲事死活反对，但林书如执意要结婚，不惜断绝父女关系。但郭台铭生意失败，当林书如回娘家求助时，林百欣还是给了她一笔钱。苟台铭能翻身成为台湾首富后，便浪迹花间。林书如去世后不久，又与刘嘉玲、林志玲调情，最后与年轻的舞蹈老师曾馨莹结婚。

郭台铭的故事则是另一个故事，这次聚焦于1975年创办罗车针织的罗定邦。

罗氏针织可能没有多少人知道，但()应该很熟悉。它由罗氏针织公司于1987年创立。

整个80年代，是港澳地区最受欢迎的服装品牌。当时佐丹奴、真维斯、班尼路还在吃土。

不过，这三个流行多年的品牌也充满故事。

佐丹奴的创始人是黎智英，如今活跃于媒体大亨，但实际上是靠做衣服发家的。

黎智英1948年出生于广州，祖上是大资本家。他的父亲为了避免批评而失踪，他的母亲则被送往劳教所。

为了养活自己和妹妹，十几岁的黎智英在电影院卖烟、卖花生，或者去火车站帮别人搬行李。有一天，一位香港游客送给他一块巧克力。他觉得世界上没有比这更好吃的了。香港一定是人间天堂，他一定要去。

当时，李家的府邸分给了几个家族。其中有一位美丽的女子，正被警察热情地追赶。黎智英答应警方帮忙搜集美女的下落。借此机会，他联系了警方，并获得了前往澳门的签证。当时去澳门比去香港容易。

黎智英抵达澳门的当晚，就与其他偷渡者一起挤进船底，抵达香港，进入一家工厂，开始当童工。他很聪明，自学英语，并受到老板的赏识。 1973年底，公司派发年终股息新台币7000元。他又向同事借了新台币3000元，买下了新鸿基地产的全部股份。当年股市好，他很快就赚了新台币25万元。

黎智英用这笔钱办了工厂，做服装制造。 1981年，他在旺角商业区开设了自己的品牌店。

同年，班尼路创立。

班尼路（），原名“Binnu”，是一个意大利品牌。 1987年，澳门财富城公司成为“宾努”在中国市场的总代理。 1992年，香港德永嘉集团取得“宾奴”商标所有权，并邀请周润发、张曼玉担任代言人。

在巨星的加持下，“宾奴”被视为成功的象征。曾经在市场上非常流行的“冰丝”，源自于“宾奴”丝光棉T恤的面料。

无独有偶，真维斯也是进口产品。它最初是澳大利亚的一个服装连锁品牌。杨昭、杨勋兄弟在香港开设的制衣厂为其做贴牌加工。

杨氏兄弟原籍广东惠州。为了谋生，他们偷渡到香港，在一家制衣厂打工。 1974年，兄弟俩用攒下的钱创办了旭日服装厂。旭日的意思是“一周有九天”。

杨氏兄弟逐渐认识到“唯一的出路就是打造名牌、发展零售”。 1990年，他们放弃了客户并收购了真维斯。

1991年，佐丹奴在香港上市，次年进入内地市场，开创了中国休闲服装零售连锁经营的先河。

紧接着，1993年，堡狮龙也在香港上市，成为当时香港最大的服装零售集团。随后进军大陆，开设第一家分店。

同期，真维斯在上海开设了第一家内地门店。 1995年，杨氏兄弟将工厂迁回家乡惠州，建立了真维斯中国总部。媒体称其为“中国大陆最受欢迎的休闲服装品牌”。 1996年，真维斯母公司旭日企业在香港联交所上市。

1995年，“宾奴”中文商标更名为“班尼路”。 1996年，班尼路被广州德永嘉集团收购，成立广州友谊班尼路服饰有限公司。广州天河城开业时，班尼路出人意料地租出了一间店面，开设了第一家店，并取得了巨大成功。

20世纪90年代，国内休闲时尚品牌还很少。港资品牌迅速填补了市场空白，享受了改革开放后中国经济繁荣的第一波红利。

三

当香港品牌北上掠夺时，精明的浙江人就坐不住了，尤其是宁波、温州人。

早在18世纪末，宁波人就以“三把剑”（剪刀、菜刀、剃须刀）称霸日本。

据1921年出版的《上海总商会月刊》记载：嘉庆年间，鄞县裁缝张尚义在渔船上当厨师。因海难漂流到日本横滨。他住在码头上，靠修理衣服为生。港区有不少外商。他趁着补衣服的机会，把外国的西装拆开，学着剪裁。后来，他回到家乡创立了“统一昌”西服店，还在东京、神户开设了分店。在他的带领下，一批批宁波人赴日本求学。

上海开埠后，欧美人的数量急剧增加。买办、外企高级职员、富家子弟、社会名流等追随西方时尚，社会上出现了一股“西装热潮”。大批宁波裁缝涌入上海。

20世纪20年代以来，宁波裁缝成为上海服装业的主角。鼎盛时期，上海有700多家西服店，宁波开设了420多家裁缝店。

宁波裁缝声名鹊起，被称为“红帮裁缝”。有两种说法：一是因为他们的主要顾客是俗称“红毛鬼”的外国人；二是因为他们的主要顾客是外国人，俗称“红毛鬼”。二是大部分来自宁波鄞州。 ，奉化，上海人称其为“奉邦裁缝”，吴话“奉”与“红”读音相同。

1949年后，“红帮裁缝”四分五裂，走向衰落。有些人远赴海外，逐渐被机械化服装制造淘汰；那些留在家里的人要么被政府“收留”，为领导人做衣服，要么进入工厂。

作为中国服装史上最有影响力的流派，“红帮裁缝”已不再有挥之不去的遗风，但宁波却不乏裁缝。

1978年，30岁的知青李如成来到宁波鄞县亚渡村青年服装厂，想转行当裁缝。青年服装厂位于舞台的地下室。几台缝纫机都是财产。工人需要自带尺子、剪刀和凳子。

同年，宁波奉化盛家村村长盛俊海带头创办盛家村服装厂。他们靠给上海的服装厂做代工、打零工为生。

村办的小作坊吃饭困难，县办的大工厂也好不到哪去。 1985年，27岁的郑永刚退伍转业。他被分配到濒临破产的鄞县棉纺织厂担任厂长。

与这些人相比，张江平只能算是一个年轻人，但他更能折腾。他早年辍学，在镇办服装厂当学徒。后来他到一家县办服装厂当裁缝。几年之内，他就成为厂里的第三人，仅次于老板和他的兄弟。不过工资不高，还不包括吃喝。 ，连一条牛仔裤都买不起。当他看到老板购买的新桑塔纳汽车时，深受刺激，只得单干。

1989年，张江平带着父亲从箱子底拿出的2000元钱来到宁波，摆起了地摊，好卖的就卖。

跨过1990年，时间似乎在加速，各行各业的月工资与日俱增。宁波为计划单列市，机场、高速公路正在建设中，城市电话号码由5位改为6位。

在盛俊海的坚持下，村办服装厂注册了“罗蒙”商标。

李如成代表庆春制衣厂与澳门南光国际贸易有限公司签约，合资成立雅戈尔制衣有限公司。

郑永刚在央视投放了国内首个服装广告。口号是：“杉杉的西装，别太潇洒”。

罗蒙、雅戈尔、杉杉等品牌的异军突起，接过了“红帮裁缝”的辉煌，巩固了宁波在服装行业的地位。

当时，张江平还在宁波批发市场摆摊。但他开始思考如何突破男士正装。

1992年，张江平和弟弟张江波用借来的2万元买了六台缝纫机，雇了七八个裁缝，办起了加工厂。三年后，这本书已经积累了近百万美元。

1995年，中国服装协会组织从业人员赴美国考察，张江平也在其中。在考察过程中，他看上了一件休闲男装，并受到了启发。回国后，他直接到工商局注册了太平鸟商标。

周边温州人的品牌意识却晚了一步。

早在1985年，温州服装市场就迅速发展，先后建立了温州庙郭寺服装批发市场和铁镜栏服装批发市场，但均以经营质量低劣、无品牌服装为主。

1987年8月，5000多双温州鞋在杭州武林广场被纵火焚烧。 “假冒伪劣”已成为温州产品的代名词。温州制造遭遇前所未有的信任危机，品牌意识在温州开始觉醒。

1991年，温州服装商人王明卡取自己名字、妻子郑剑秋和女儿王莎莎的名字各取一个字，成立了温州喀秋莎时装有限公司，这是第一个工商注册的服装品牌在温州。

此后四年，近2000家服装企业在温州成立，如：“香溪鸟”、“庄吉”、“杰尼亚”、“发派”、“美特斯邦威”、“森马”……

其中“美特斯邦威”、“赛玛”是温州服装品牌的代表。

1995年，周成建开了一家名为美邦的店。之所以选择这个名字，一是因为它是洋名，而且时尚，二来有提高国家威望的内涵。

周成建其实是浙江丽水人。他年轻时家里很穷。他辍学成为一名裁缝。 17岁那年，他从学校毕业，在丽水青田县开了一家服装厂。但他很不幸。他遇到赖账的顾客，损失了20万元。他不得不离开家乡，来到温州继续做服装代工。凭借精湛的工艺，他接到了不少订单，但他觉得代工没有前途，想创立自己的休闲服装品牌，摆脱同质化竞争。

美邦店开业时，周成建在路上铺上了4万元买的红地毯，还挂出了一件据说是“世界上最大”的风衣。央视被吸引了。

这一切都被秋光河看在眼里。

邱光和比周成建大14岁。他当过兵，退役后当了公社干部。他先是做国内电子产品的代理商，后来成为加工商。 1993年，他的销售额达到1亿多元。台风席卷温州，库存电器全部被毁。他跑到郑州搞房地产生意，结果血本无归。

走遍天下的邱光和，眼光敏锐。他发现休闲服装很有前途。有些品牌的区域代理费居然超过百万，商机无限。 1996年，他注册了商标，即森马。

一群浙江农民走上时尚舞台，开始与港商并肩作战。

四

不知道是不是巧合，未来在服装史上留下名字的那群人，几乎都是早年辍学的穷裁缝。

无论是中国裁缝还是外国裁缝，能抓住潮流的裁缝就是好裁缝。

梅拉和奥尔特加显然都是出色的裁缝。这对精明的夫妇发现，传统的时装制作方法过于耗时，顾客有限，利润微薄。他们想要制作跟上潮流但价格便宜的衣服。

“模仿+廉价”从诞生之日起就是Zara的基因。它迅速“复制”时尚舞台上的流行款式，并以低价大量零售。

Zara开始流行，被称为“高街品牌”。它走上了惊人的扩张之路。到了 20 世纪 80 年代，它的分支机构已遍布西班牙各地。

沃顿商学院的一个经典商业案例评论道：Zara极大地满足了女孩们的炫耀欲望。当厌倦了奢侈品店里价格的刺激和款式的诱惑后，他们转身进入Zara，在那里他们可以不用掏空钱包就能拥有迷人的造型。 ，为什么不呢？

1988年，Zara在葡萄牙波尔图开设了第一家国外分店。 1989年，它在纽约第五大道开设了一家专卖店。 1990年，进驻时尚中心巴黎香榭丽舍大街。

专卖店是Zara的主要营销工具。奥尔特加坚持“零广告”。每次登陆新市场，他都会先在最繁华的路段开店，然后将触角伸向较小的城镇，让品牌影响力辐射全国，无需任何广告。 。

这个过程就像一滴油慢慢地铺展在织物表面。在集团内，这一策略被称为“石油模式”。

奥尔特加被西班牙媒体称为“终结者”。他的“石油模式”模式推翻了他所说的“全球化的无情压力”。

二战后，制造商开始在南美洲和亚洲寻找劳动力廉价的地区开设工厂，引发了“低价竞争”之风。

但奥尔特加在低价竞争的浪潮中已经取得了长足的进步。他向世界证明，市场动态和必要的少量短缺比廉价劳动力更重要。认为这是理所当然的只会导致原有的产业市场逐渐萎缩。

五

中国本土服装品牌正处于“想当然”的境地。

中国的人口基数实在是太大了，几十年来被压抑的消费欲望所激发出来的巨大购买力，足以让每一个制造商欣喜若狂。

香港和浙江商家的想法都是一样的：通过广告轰炸或者价格战来占领市场、多开店。

班尼路先后邀请F4、刘德华、王菲等人为自己代言，打造大牌品牌形象； 品牌代言人包括应采儿、李治廷、文咏珊、周笔畅；佐丹奴拥抱“韩流”，先后签约：张东健、郑宇成、全智贤、李准基。

堡狮龙()、佐丹奴()、班尼路()并称为香港服装三巨头。

世纪之交后，港资品牌进入快速发展时期。 2004年，真维斯销售额突破18亿。无论销量还是门店规模，真维斯在中国大陆休闲服装行业均排名第一。

大陆品牌纷纷效仿。

报喜鸟聘请任大华为形象大使，成为国内首个邀请明星代言的服装品牌。

美特斯邦威聘请郭富城，销售额增长600%，销售额从千万飙升至5亿元。尝到甜头后，他签下了周杰伦，实现了一线城市100%、二线城市66%、三线城市33%的门店覆盖率。

2008年，美邦上市。

森马紧随其后，聘请谢霆锋作为代言人。它的门店扩张最快，从2003年的不到1000家增加到2010年的4007家。收入与美特斯邦威接近。

2011年，森马上市。

2007年至2011年，中国大陆服装零售业增速保持在20%以上。现在想来，这既是本土品牌的黄金时代，也是本土品牌的终结。

2008年，郭敬明发表《小时代1.0折纸时代》。他痴迷于奢侈品，并且仍然热爱佐丹奴和班尼路：

在无数来上海旅游的外地人眼中，上海的中心一定是电视节目中无数次报道过的繁华的南京路。佐丹奴和班尼路的旗舰店都有巨大的电子屏幕闪烁。满街的金银大厦里，金链子比上一个粗。无数路人纷纷举起相机，闪光灯闪烁。

过去是多么美好，现在是多么残酷。

六

2012年是一个分界线。自此，本土品牌陷入困境。

2012年，班尼路正处于鼎盛时期。内地门店数量达到4,044家。此后六年，总共关闭了3000家商店。由于持续亏损、转型无望，2016年被母公司以2.5亿元出售。

2012年，真维斯销售额达到峰值，接近49亿港元。自那一年起，其业绩逐年下滑。 2017年，中国内地营收仅为16亿港元，关闭200家门店。

佐丹奴的业绩在2013年达到顶峰，营收达58.48亿港元。此后一直在下降，2014年销售额同比下降5%，2015年同比下降3%。逆势开店，不收加盟费，未来依然不可预测。

《狮子城堡》也是如此。 2014年以来，全年利润持续下滑，2016年起连续发出盈利预警，2018年下半年亏损扩大至2575万，加速下滑。

港资品牌已从主流商圈的必备品牌走向二级商圈，有的甚至进驻社区商场或超市。

大陆品牌也陷入困境。

从2012年开始，美邦营收放缓，两年后遭遇上市以来首次亏损。

2011年森马上市后，门店数量增加了1400多家，但到2013年，已有近400家门店关闭。

经济学中有一个理论，叫做资源诅咒。丰富的自然资源对经济发展可能是祸而不是福。

中国巨大的市场红利在一定程度上是一种“自然资源”。它为本土品牌的崛起提供了中短期红利，但也让本土品牌陷入惰性。既然国内市场可以随意忽悠，那就万事大吉了。谁想到国际化？

因此，当国外巨头敲门时，中国本土品牌仍在高唱“从窗外到后院”。

七

梳理过往，很难不为本土品牌感到惋惜，感叹他们的不幸，也难免对他们感到愤怒。

回顾过去，有几个重要节点：第一，2006年左右，国际巨头进入市场；第二，2009年左右，电子商务兴起；第三，2012年服装行业去库存；第四，2014年商业地产扩张乏力，移动电商盛行。

2006年2月，Zara在上海南京路66号广场开设了第一家专卖店。开业首日，就创下了日销售额80万元的纪录。

前后，优衣库、GAP、H&M也进入中国。面对国际巨头，本土品牌却束手无策。

Zara从开发到推出新品的平均时间为2至4周，而中国本土品牌约为6至9个月。 Zara平均每季推出11,000个款式，而中国本土品牌大多销售2,000至4,000个款式。 Zara 顾客平均每季购买 11,000 种款式。到店人次为17人次，是中国本土品牌的3至4倍。

链接在一起。

巨大差距的背后，考验的是服装企业在服装设计、供应链管理、库存管理、终端管理等方面的把控能力。

在2015年年报中，集团有这样的描述：自2011年起，集团派员工到最好的时尚和管理学校学习，其中一些学校在西班牙，一些在海外。目前，集团拥有600名设计师。

与巨头相比，中国服装业仍然是制造业，而不是创意产业。制造业的商业模式是薄利多销，前提是解决长期存在的库存问题。

2012年，中国服装行业的库存危机高达泰山。国家统计局数据显示，2012年前三季度我国服装行业规模以上企业产品库存达2569.66亿元。库存高企导致全行业资金流变缓慢，阻碍产品更新和流通。企业盈利能力。

从上市公司2012年年报测算，国内服装行业库存全部被国内市场“消化”至少需要三年时间。

在本土品牌努力降低库存的同时，国际品牌则利用其供应链管理能力，通过直销模式加快曲线并严格控制渠道。

2017年，Zara和H&M的全球总门店中，加盟店仅占13%和4%，而佐丹奴和真维斯分别占80%和70%。

罗定邦的儿子罗乐峰在谈到的困境时曾说过：“一家专营店成功，一家专营店失败。”他认为，特许经营业务让品牌难以掌握准确的顾客数据，缺乏对货品的反应。

服装是互联网上最大的消费类别。电商平台可以全力支持制造商进行大数据分析，但本土品牌却未能做出正确的选择。他们要么重新开始，做一些不同的事情。要么是姗姗来迟，被动跟随。

真维斯早在2009年就进军电商渠道，2017年还成立了“真维斯电商分公司”。但主要是协助实体店应对过季商品，成为“去库存”的辅助角色。

还有美特斯邦威。当淘宝刚出现时，他们坚决拒绝进入淘宝，专注于打造“帮狗网”。移动互联网潮流出现后，他们斥巨资打造“友饭APP”，但结果频频碰壁。

森马直到2011年左右才接触互联网，佐丹奴直到2016年才抓住电商这个救命稻草。

周成建在演讲中总结了互联网时代的变革。他说，在这个过程中，有过冲动、有迷茫、有错位。当人们取得小小的成绩时，他们会因为听不到别人的建议而冲动。一个人冲动的时候，常常会迷茫；当一个人迷茫、焦虑的时候，就很容易迷失方向。

八

许多年后，西班牙拉科鲁尼亚的一位酒吧老板回忆说，总有一个送衣服的小男孩大胆地说：“我一定要出名！”

那个送货员是奥尔特加。

他用了50年的时间，终于铸就了大名。 2001年，集团上市。 15年后，他加冕为世界首富。

过去15年，集团门店数量从1,284家增至7,013家，净销售额从32.5亿欧元增至209亿欧元。

即便是中国服装行业前30强的企业也无人能敌。

当欧洲经济停滞不前时，奥尔特加支撑了西班牙经济的一半。这位极其富有的人过着怎样的生活？

1999年之前，媒体甚至找不到他的照片，他也从未在公开场合露面。如果不是为了他的员工福利，他甚至不打算将公司公开。

他住在这座城市的僻静公寓里，没有外表，他的出行踏板车是价值超过20,000美元的大众汽车。他总是在公司的员工自助餐厅吃午餐。他喜欢便宜的土豆，每次都在盘子上吃所有东西。

梅拉（Meera）在2013年突然去世。在她的一生中，她是西班牙第二富人，仅次于奥尔特加（）。她更低调，甚至从未参加过西班牙王室的活动。

梅拉（Mera）和奥尔特加（），被称为“高社会隐藏”，

让我们看一下当地服装品牌的创始人。

1990年，吉米·莱（Jimmy Lai）出售了他在佐丹奴（）的所有股份，第二次与他心爱的妻子结婚，并进入了媒体领域。他依次创立了“下一周”和“苹果每日”，引发了香港的八卦和狗仔队文化，并偷走了演出。最近，他还参与了这一年的政治活动，并花了很多金币。至于佐丹奴的生与死，他不在乎。创建品牌只是他一生中的一站。完成原始积累后，他将忘记“洪水”。

的家庭事务可以称为现代版本的“ ”。他有三个儿子。第二个儿子Luo 非常诡计多端，经常对他充耳不闻，不包括长子和第三个儿子成为继承人。

除妻子外，罗·登邦（Luo ）还有一个“情妇”和一个“情妇”。为了取悦他的父亲，Luo 帮助掩盖了。但是，为了继承权利，他在父亲的“情妇”和“情妇”上使用了肮脏的技巧，并将他们赶出了香港。

1996年，去世了，Luo 接管了。他拒绝履行自己的意志，一家人陷入了内部冲突。侄女（Luo 的长子的女儿）与第五叔叔（Luo 的“小四人”的儿子）联手击败了第二个叔叔（Luo ）。结果是胜利。 Bao 的负责人再次成为Luo 的第五个儿子。

整个家庭都在忙于为继承而战，那么他们怎么想开展业务？鲍希隆（Bao ）至今仍能生存是一个奇迹。

的衰落甚至更像是一个奇迹。

的前母公司 Group是超级铸造厂。 ，Nike和Gap等品牌都是由其生产线生产的。它具有深厚的行业积累，但是它只剩下半呼吸的。

易手几次。在各个求婚者的眼中，这只是一种盈利工具，没有关系和性能差，因此立即被出售。

大陆服装品牌的创始人对该品牌有感情，但他忍不住想着其他事情。

当成为众人瞩目的焦点时，Zheng 与冶金工业部的热能研究所联系，共同开发锂电池。此外，我们将在开设一家医院，签署和 等风景名胜的管理权，并发展文化旅游城镇。

“这一轮比赛主要是高端比赛。这与您种的小麦或编织的衣服，而是在华尔街的比赛。”郑孔自豪地说：“请称我为金融家。”

李·鲁钦（Li ）毫不犹豫地屈服。 业务主要部分的财务和房地产帐户及其服装表现可以忽略不计。

宁博的许多高端房地产项目均由拥有。正如李·鲁钦（Li ）所说，投资不同。您可以一口气赚30年的制造资金。

2017年1月，一个游客在宁波动物园的近距离戏弄老虎时被咬伤。他在无效的救援工作后死亡。经过调查后，发现该动物园实际上是由投资的。

当您可以通过投资和销售房屋赚更多钱时，谁会打扰卖衣服？

由于爱，我们坚持不懈。由于坚持不懈，我们是专业的。由于专业精神，我们是无敌的。

在过去的三十年中，这笔钱一直是如此，以至于当地服装品牌的领导者不愿取得进步并忘记了他们的生意。当没有爱时，接下来发生的一切都将是一个问题。

但是，谁将从现在开始三十年后穿衣服？

参考：

1。“上海通用商会月度”，上海通用商会，第1节，第1号（1921，7）

2。“我是吉米·莱

3。“宁波帮派和中国的现代和现代服装行业”，中国文学和历史出版社，宁波CPPCC文化与历史委员会

4。“ H＆M进入黄昏”，螳螂金融

5。“ Zara's Fast”，作者：Kasra，A。Lewis和Jose AD