瑞士军刀威戈手表相关：维氏收购威戈后的发展历程及产品局限

瑞士军刀威戈手表相关：维氏收购威戈后的发展历程及产品局限

前往瑞士的游客，大概都会选购几把瑞士军刀当作纪念品，可是，来到中欧苏黎世校区参与实境教学课程的学生或许会拥有“升级版”的旅行感受。除了在上课之前阅读维氏的案例，观看由BBC拍摄的视频资料，他们还会来到维氏位于瑞士施维茨州宜溪镇（Ibach）的百年工场，亲自感受瑞士军刀精湛的制造工艺，并且与公司掌门人埃尔森纳四世交流互动，进而获取独一无二的学习体验。 。维氏的案例，那是由中欧副教授王婧参与开发的，还有副院长兼教务长丁远，瑞士洛桑大学教授董明月也参与其中，中欧研究助理张菱、汪小舟以及研究员钱文颖统统加入共同开发，而本文，是节选版本。

那个有着红底白字的“十字盾”，是瑞士军刀特有的标识，实际上，在瑞士只有维氏（）和威戈（）这两家公司拥有此项特权，它们可都是历经百年的家族企业。在2005年的时候，维氏把威戈收购了，于是理所当然地就成了瑞士军刀唯一的代言人。

历史

十九世纪至二十世纪初期：起源

二十世纪中期：崛起

十九世纪末期到二十世纪初期：多样化发展

多样化经营

说这话的是埃尔森纳四世，他表示，用户的喜好与反馈，督促着大家思索我们该靠何长期维持产品竞争实力，而怎样全面拉升我们自有招牌显著程度，这是首要之事。虽说用户对瑞士军刀青睐有加，然而我们存在局限，那就是产品平时常置于口袋内在钱包里被藏着 。

维克托·inox通过问卷调查知悉，除去军刀之外，用户最为乐意去掏钱购买的产品乃是户外手表。以生产高端不锈钢的瑞士手表在全球的知名度极高且相当闻名，并且手表如同军刀一般同样是需要不锈钢这种材质的。于是维克托·inox公司决定从手表着手开启尝试业务多样化这一行动。

手表行业存在着65道的质检标准，然而呢，为了能够设计并且生产出那所谓的“手表行业中的瑞士军刀”，维氏把检测量进行了翻番，使之增加到了130道 。埃尔森纳四世作出解释，“我们维氏的手表必定得是最为坚固的，哪怕是从十米高的地方给扔下去，又或者是放进洗衣机当中，它都将会一点儿都不会受到影响，进而继续精准地走时。”。

1999年，维氏建立了自己的手表生产企业——。

无法预先料到的是，“911”恐怖袭击事件会对维氏产生极大的冲击，恐怖分子劫持飞机使用的乃是折刀，航空安全法规紧接着就禁止乘客随身携带刀具登机，这给维氏带来的打击极为巨大，原因在于机场免税店是维氏军刀的主要销售途径，“销售一下子下滑了30%多。”埃尔森纳四世回忆时说道，在“911”发生之前，军刀销售额占据维氏销售总额的一半还要多。

维氏采取了一系列业务措施，以降低新法规造成的影响——

产量，对于各产品品类的产量进行调整，把先前用于生产军刀的部分人力，转移调校到去生产手表以及餐厨刀具的部门这边来。

有一系列新产品被推出，这一系列新产品里，有具备新功能的军刀，有种折叠的工具，还有手表 。

渠道是以通过机场免税店来销售那些不受新法规限制的产品，像是手表以及旅行装备，还要同时去开拓新的销售渠道，其中涵盖在IT产品商店销售带有USB功能的军刀等 。

但维氏未曾开展激进式扩张，而是依旧着重于可持续性，“‘911’使我们见识到过度依赖单一产品品类会存在何等程度的风险，此事件令我们深感震撼，且在多样化发展层面有力促使了我们前行。”埃尔森纳四世讲道，“然而确保品牌精神不被冲淡是我们绝不可妥协的底线，维氏的百年传承绝不能因哪怕一款质量欠佳的产品而遭受损害，较之于此，拒绝若干合作机遇只是微不足道的损失。”。

收购威戈

二战之前，威戈规模比维氏大，然而维氏推进自动化的时间比威戈早十多年 ，所以二战之后，维氏发展速度远超威戈 ，下图是截至2004年的数据对比 。

此外，威戈不像维氏那般去建立盈余储备；为了实现扩张，威戈背负了相当多的银行债务；这些债务是以威戈股份当作抵押的。“911”事件之后，威戈军刀的销售状况一直未能恢复；到2004年年末的时候，威戈刀具的销量下降了大概43%。当威戈的财务问题变得愈发严重时，银行作出决定出售这些股份。

2005年，埃尔森纳四世达成对威戈的收购之举，他应允不会实施裁员行为，还会维持威戈的独立运营状态。在2013年，埃尔森纳四世宣告要将威戈的军刀业务与维氏的军刀业务予以合并，不过其他业务维持原状。到此为止，在最为核心的品牌象征产品也就是军刀业务方面，维氏公司战胜了缠斗几代的竞争对手。

股权结构和家族治理

在二〇〇〇年以前的时候，维氏属于股份企业，家族里的成员共同分享公司的股权，然而埃尔森纳家族心里头担忧自己家族的后辈在传承这个过程当中会使得股份被稀释掉，并且还会索取数额特别巨大的分红，最终致使维氏走向衰落，所以呢，埃尔森纳四世跟他的父亲埃尔森纳三世下决定去成立基金会。

存在这样一个情况，有基金会掌控着维氏完整百分之百的股权，并且把百分之九十的利润留存于公司之内，另外百分之十的利润被用于慈善相关事业，同时还禁止向家族成员进行分红。除此之外，维氏从来都不会向银行去贷款，在此种状况下，这成为了维氏经历了两次世界大战以及数次经济危机之后依然能够幸存下来的其中一个重要原因 。

维氏采用双层结构，即基金委员会和董事会，基金委员会职责众多，涵盖保持核心价值观、制定长远发展战略、确定利润盈余用途以及公司管理委员会成员人选等，董事会主要负责业务发展，两个委员会成员无重叠，维氏基金委员会成员当前都是家族成员，不过埃尔森纳四世也表明，要是未来因家族成员不再对公司业务感兴趣致使基金委员会人员短缺，维氏也会考虑聘请家族以外人员。

没有任何特权属于家族成员，必须确保关键岗位上的人具备胜任能力 只有在学历 经验 能力相近的两个候选人之间 才会优先考虑家族成员 但是埃尔森纳四世也表明 家族成员在维氏工作对于普通员工有很大作用 这意味着埃尔森纳家族与普通员工同进退 关乎维氏的长远发展 。

埃尔森纳四世至今还经常收到来自全球各地顾客的信件，维氏一直注重社会责任，他们为购买军刀的顾客提供终身免费维修服务，有些顾客的军刀是爷爷传下来的，维氏对此也依然提供免费维修。

维氏从来没拿经济不景气当作裁减员工的理由，早在两次世界大战以及大萧条期间便是这样，哪怕是在“911”事件之后公司处于最困难的时段的时候，都没裁过一个人。那时，人力资源部领导去周边别的企业打听是不是需要临时工，还将维氏的员工借给这些企业 ，危机度过之后这些员工又全都回来了 。

埃尔森纳四世对事业满怀激情，无疑，维氏于其领导之下又创佳绩。然而，在舍弃公开上市、严禁分红，且对家族成员在维氏工作有着高标准要求的情形下，埃尔森纳家族第五代的24名成员能否如祖辈那般始终保持激情与凝聚力呢？这是个值得我们深入思索的问题。