瑞士军刀两大品牌百年对峙，威戈被维氏收购缘由成谜？

瑞士军刀两大品牌百年对峙，威戈被维氏收购缘由成谜？

瑞士军刀享誉全球，畅销百有余国。可以说，它是瑞士产品优良品质与可靠信誉的标志。事实上，市面上售卖的瑞士军刀主要有两个品牌：源自施维茨地区的维氏刀和来自汝拉地区的威戈刀。这两个品牌都以瑞士国旗作为标识，只是旗徽样式略有差异。一个多世纪以来，这两家于19世纪末期相继成立的军刀制造商一直处于竞争状态，它们同样属于家族经营，同样坚持手工打造，而且都具备瑞士

军刀的供应方，主要面向海外市场，其商品的外形和品质不相上下。

今年四月，有消息称维氏企业并购了威戈公司，虽然威戈品牌标志得以保留，但已归属于维氏企业旗下，成为其子公司之一。历经百余年的商业竞争，威戈最终面临被竞争对手收购的局面，其背后的原因发人深省。

第二次世界大战终结之后，美军从欧洲战场撤出，众多维氏军刀随之进入美国，并被称作“瑞士军刀”，这一举动实际上为维氏军刀起到了宣传推广作用。维氏军刀的销量因此大幅攀升，在1970年至1990年这二十年的时间内，其销售额增长了八倍，年销售额达到了1.6亿瑞郎。与此同时，威戈的销售额也增长了六倍，年销售额达到了3200万瑞郎。不过到了上一年岁末，维氏的年营业额高达3.75亿瑞郎，威戈却无力回天，年销售额下滑到2300万瑞郎。维氏表现突出，两者竞争的局面因此改变。

从运作模式和思想层面分析，维氏始终坚守家族式公司模式，当前的企业掌舵人已经传承到第四代，确保了公司传统和经营准则的延续不断。多年来，公司把分红和利润用于企业规模扩张和员工技能提升，以此确保公司掌握前沿的技术，并且拥有一支技艺精湛的人才队伍。瑞士经济普遍不景气时，维氏却着力提升员工的福利水平，每年年底会根据生产表现、工作表现和培训参与度发放奖金，金额相当于半个月到三个月的工资。许多瑞士职业女性担心失业而不敢生育或推迟生育，但维氏为员工提供六个月产假，休假期间可以领取百分之八十的工资。维氏在经济增长期间，鼓励员工多工作多收获，以此增加公司资金积累。经济不景气时，企业要为员工提供更多休息时间，并且要推动技术上的突破，就连老对手威戈的负责人也坦言：在维氏工作的员工具备很强的归属感和荣誉心。

威戈原本是家族经营的企业，不过近些年，公司股东频繁变动，始终未能保持一致的经营宗旨。每当更换股东，公司都会受到相应冲击。最近一位领导者热衷于参与社会事务，他既是政治家，也是预备役军官，同时还担任州立银行总裁，其采用的非透明家长式管理方式，致使企业经营状况和销售业绩持续走下坡路。在市场推广工作中，威戈公司表现冷淡，主要依靠维氏国际的品牌影响力来销售产品，这种策略最终失败了。1990年代末期，威戈公司投入了数百万瑞郎，精心研制了一种“微型办公包”，意图借此扭转颓势，然而“9・11”恐怖袭击的发生，使得新产品的市场推广遭遇重大挫折，销量骤降三分之一。持主要债权地位的州立银行于去年迫使威戈在当年1月更换新的行政负责人，否则将撤销对其债券的担保支持，面对这种局面，威戈只能应允被维氏公司所兼并。

威戈公司被收购后，瑞士军刀制造的核心技术得以保留，没有流向其他企业，同时保障了威戈员工的工作稳定，这是一件值得称赞的事情。威戈从曾经的行业竞争者转变为被收购方，这一转变充分展示了市场经济中竞争与淘汰的自然法则。他们始终遵循着连贯且清晰的企业发展蓝图，敏锐地捕捉市场机会，并且实施以人为本的管理方式，最终在竞争异常激烈的市场环境中获得了成功。