陈年与索罗斯的会面：从资本市场到凡客上市的成功与失之交臂

陈年与索罗斯的会面：从资本市场到凡客上市的成功与失之交臂

2011年的寒冬，42岁的陈念拜访了世界著名金融大亨索罗斯，向他询问世界资本市场的大势。索罗斯神秘一笑，说道：就等欧洲崩溃，希望市场好转再上市凡客诚品吧。陈念忧心忡忡，听着这位投资大亨的“金言”。没想到，他却与成功失之交臂。

文学创业

1969年出生于山西省运城市闻喜县的陈念有一个悲伤的童年：出生25天就被母亲抛弃，由祖母抚养长大。他的青春经历了支离破碎：14岁离开家乡，与父亲、继母一起生活在大连；高中辍学了一段时间，然后回到家乡教书，考上了大连经济大学，然后又被勒令退学……陈念说，我就这样被抛弃了。人海之中。

大学退学的老人只能在社会上混日子。 1992年，他与朋友一起做钢笔生意，赚了数万美元后被骗。 1994年，一无所有的陈念接触媒体后，成了一名“北漂”，靠打码为生。三年后，他成为《北漂》、《好书》、《书评周刊》等杂志的主编，成为北京文化批评界的名人。经过多年的沧桑，我很快认识到了现实社会的势利：只有赚钱、致富，才能在这个浮躁的时代证明自己。

2000年的一天，雷军问道：“黄仁宇（美籍华人历史学家、《万历十五年》作者）是哪家公司的？”这成为千古嘲讽雷军“文盲”的重要证据。而雷军和王树同正试图招募像陈念这样的知识分子加入，共同创办网上书店“”。有人调侃说：文化界少了一面旗帜，IT界多了一个流氓。

当我刚加入卓越时，我担任图书部总监。起初，他像报纸一样经营一个图书网站，但一本也卖不出去。当陈念负债3000万，只剩下300万时，供应商在陈念的办公室外排队讨债。这激起了陈念如流氓般的冷酷无情：明明心里很软弱，嘴上却十分强硬。这位内心坚强的学者假装愤怒，对着把他堵在厕所里的供应商大喊：“你想在我们网站上卖东西吗？如果是的话，滚出去。”他不能让人们知道他没有弹药了。无奈我自己背了8个月，一一尝试图书产品，终于摸索出如何在网上卖书。

老化的方法很简单，先“媚俗”吸引用户。他们找准社会热点，与出版社低价谈判，以4元的价格推出了《大话西游》，瞬间在网络上爆火，一天卖出数万册。凭借对的配方，陈念陆续推出了《丁丁历险记》、《哈利波特与凤凰社》等多部爆款作品。现在有了用户，那些善于直指人心的老小说变“文雅”了，《万历十五年》就能卖光了，让大家见识到了非凡的文人是如何能做生意的。

卓越网取得了巨大的成功，但无法抗拒资本的力量，最终被卖给了美国亚马逊。实现了财务自由，陈念一开始很高兴，但后来却很生气。他觉得自己很像美国总部的傀儡，已经不可能以农民工的心态看世界了。 2005年4月，陈念离开卓越，开始自己创业。他在人生的谷底徘徊了好几年，但他确信自己会让世界惊叹。

创饭客

在离开卓越之前，陈念曾一度沉迷于网络游戏。玩了一个月后，拉雷军投资创办了一个网络游戏虚拟交易平台“我游网”。商业模式非常吸引人：网站出售各种游戏币，同时为游戏玩家提供可靠的游戏装备交易平台。虚拟交易不需要像卓越网那样的物流。平台建成后，就是一台自动印钞机。 《我的互联网》迅速走红，却惹来游戏开发商和运营商的打压，很快就销声匿迹了。

失败并没有让陈念气馁。这只是一个小测试。他在创业路上还写了一本自传体小说，并没有太把公司当回事。那时，互联网上出现了很多新的创业机会。陈念很快发现了一家叫PPG的衬衫直销公司：生产交给代工，销售交给互联网，订单全部靠广告拉动。陈念觉得服装行业前景广阔，是一个绝佳的切入点。

下了决心，陈念就去江浙一带寻找代工。东南沿海遍布服装工厂，其中不少为国际品牌做代工工作。有的甚至聘请明星代言，但没有人想过在网上做直销。乍一看，这是一片广阔的蓝海。陈念在南方一家服装厂学习了半年多，摸清了服装面料、生产工艺和成本的全部细节，随后于2007年10月创立了凡客诚品。

起初，公司只有几个陈姓优秀的老下属。他掏空身家，再次“骗”雷军投资。陈念非常讨厌“精益求精”，所以他决定反其道而行之，用“凡客”来表达自己真诚打造产品的态度。 “VANCL”这个词是陈念懂法语的妻子创造的：“VAN”是“先锋”的意思，“C”和“L”分别代表陈念和雷军。好同性恋朋友永远在一起。

陈念对凡客充满信心。他发现，对于稍有品牌的服装，经销商、场地费、人工成本增加后，平均加价幅度为4-8倍，而对于奢侈品牌，则高达数十倍。如此巨大的利润差距，完全可以通过网络销售来缩小。凡客只要拿到行业利润的十分之一就可以盈利。他想做的就是利用“凡客”品牌整合庞大的服装产业链。

但万事开头难。万科开业第一天，区区区区10个订单，让陈念很恼火。但这种焦虑并没有持续多久。优秀老团队的营销能量迸发出来。短短三个月内，凡客诚品日订单突破1000单。陈念在融资方面更是经验丰富。他从一开始就把公司的运营和财务报告整理得井井有条，并在两个月内完成了1000万美元的B轮融资，让人们看到了一位互联网老将的能量。

凡客的发展速度令人难以置信，比它模仿的 PPG 公司还要快。此时，踌躇满志的陈念还在回味着出售卓越的无尽遗憾。他很早就下定决心：不会像卓越一样卖掉凡客，而是要把凡客永远建设下去。

《人民时尚》

对于当时的很多人来说，第一次看到凡客的诱惑是难以抗拒的：袜子9元、T恤29元、帆布鞋59元、裤子79元……这个做法甚至打破了成本。毁灭性的玩法迅速征服了消费者，也引发了业界对凡客“赔钱赚钱”的强烈质疑。

但陈念并不惧怕这一切。这位深谙互联网思维的商界老手很清楚自己在做什么：培育客户、提升品牌、清理对手。主要热销品会亏钱，但其他产品可以弥补。从长远来看，凡客显然会赚钱，陈念对此极为有信心。

低价格并不意味着低质量。万科创立时，陈念亲自注重细节，严格要求。比如衣服不能有线头，发货前需要经过多次剪线工序；他要求包装采用玻璃纸，让用户打开包装时能有视觉上的愉悦；缝纫线一定是最好的高士线，因为一定有偏执的人会这样做。拿凡客诚品的衣服来测试一下，你就知道凡客诚品是用怎样的诚意来做产品的。

日益老化的质量要求让主机厂非常不满意。大多数品牌容忍5%的缺陷率，但客户的要求是0%，任何缺陷都将被退回。这一度引起了代工厂的强烈抱怨，但最终他们也不得不打掉牙齿咽下去：没办法，Vancl的订单越来越大。

雷军一身“普通人的衣服”，已成为过去的活生生的标志

凡客的宣传更是别出心裁。自带互联网基因的凡客，前期投入了一些昂贵的平面广告，随后转向网络广告。效果立竿见影：早上广告投放，中午订单激增。反观雷军，无论走到哪里，从头到脚总是穿着休闲装，成为过去的“活签名”。效仿这个先例，陈念想了一个新的玩法，给数千名公司老板送凡客衬衫，并把显眼处的LOGO抹掉，依靠“老板的声誉”拉动大量凡客诚品的销量。

很快，凡客就让所有人疯狂了。品牌商喊着“便宜没好货”，但经过测试，他们发现万科的产品质量好，而且售价更低，这让他们陷入了绝境。消费者更是惊喜不已。凡客诚品的送货员统一着装，面带微笑；交付的包装盒坚固且友好；所购买的服装鞋帽价格实惠、质量可靠、设计时尚；更重要的是，凡客诚品。您可以当面验货，无条件试穿。如有质量问题，30天内可无条件退货或换货。

万科的退换货服务犹如闪电，击中了线上服装销售的最大软肋。虽然过高的退货率必然会增加成本，但老化都是营销和品牌费用，从而创造了两大优势：用户体验和高性价比。消费者在凡客诚品上反应更直接、毫不犹豫地购买。

凡客为何这么做？陈念自己也无法解释。一切都来自于直觉，那就应该这样做。有一次，陈念参观凡客诚品生产鞋子的鞋厂时，意外地发现生产线上的一群年轻工人也穿着凡客诚品T恤和帆布鞋。工人们告诉他，这些衣服和鞋子都是在网上买的，因为价格便宜，他们买得起。

陈念内心最柔软的地方瞬间被触动，这个“文艺中年”差点落泪。他第一次彻底明白，凡客想做的是“大众时尚”。他要把世界上最流行、最时尚的款式，做成人人都买得起的衣服，让每个人都能过上更加体面、时尚、有尊严的生活。

“大众时尚”的口号一出，其实巧妙地避开了廉价品牌的陷阱，让万科成为了人人都能接受的大品牌：没钱的人觉得值得，有钱的人觉得有趣。定位对了，万科推出了一大波杀手级新品：印花T恤29元、雪地靴99元、羽绒服199元。毫无悬念的是，这些热门产品全部获胜，销量突破百万份。

凡客闪耀中国

万科的发展速度有多快？陈念自己也惊呆了。

创办凡客时，陈念有一个宏伟的目标：2010年销售额过2亿。经过6年的努力才突破1亿，这是一个极其狂妄的目标。但就是这样一个既没有颠覆性技术，也没有革命性模式的新品牌却掀起了销售狂潮：2008年销售额为2.78亿，2009年销售额突破7亿。年增长率300%令人难以置信。陈念谨慎地将2010年的增速下调至150%，并将销售额定在10亿左右。

随着凡客做大，有人开始游说陈念寻找品牌代言人。跟很多人提起之后，直到韩寒和王珞丹，我觉得他们的公众形象清新、健康、以自我为中心，很符合凡客的品牌气质，有可靠的年代感。尤其是韩寒，有独立的主见，敢于思考，敢于行动，向往自由。这符合互联网精神，也让陈念很期待。

2010年5月，广告公司为万科制作了由韩寒、王珞丹主演的平面广告。广告设计一出来，陈念就觉得一侧光秃秃的，不美观，就要求加一段。于是，韩寒的“平凡物”诞生了：“爱网络，爱自由，爱晚起，爱夜排档，爱赛车，也爱29元的T-SHIRT。我不是标准——来人或者某人的代言人，我是韩寒，我只代表我自己，我和你一样，是常客。”

谁也没想到，这会成为中国广告界的标志性事件。

当年七、八月份，凡客的广告在网上发布，立即引发了一场“凡客物件”的DIY热潮。网友和笑话制作者效仿《凡人》的文案，用“我爱××、我不爱××、我是××、我不是××”等一系列短句“整合”了众多人物。 ”。不仅黄晓明、郭德纲、刘谦、赵本山、韩庚等明星被现场拍摄，唐僧、容奶奶、白蛇、奚阳阳等人物也没有逃过网友的魔爪。豆瓣甚至发起了“逗饭客”活动，征集了近3000张饭客图片，引发了全国范围内的关于“饭客”的文字狂欢。

《凡物》的火爆已经成为中国互联网上的现象级事件。在此之前，中国还没有哪个商业品牌能以这种全民狂欢的形式得到如此广泛的传播。它不仅完全免费，而且具有很高的声誉。就连创造“粉丝对象”文案的奥美广告也感叹不可能再创造一个“粉丝对象”。

事实上，凡客广告发布的那一个月，凡客立刻就出现了大清仓，几十万的订单涌入，让陈娘承受着巨大的压力。 “凡客物件”事件发生后，凡客已成为家喻户晓的品牌。于是2010年，又一个300%的疯狂增长从天而降，销售额突破20亿。凡客的未来似乎势不可挡。

超级大跃进

2010年底，万科在象山召开了欢乐的董事级年会。当陈念提出2011年100亿的销售目标时，这个令人震惊的数字并没有引起任何质疑。大家都精神抖擞，意气风发。凡客过往的成功显然让大家陷入了疯狂：300%的奇迹已经成为凡客的常态，那么只要努力，500%意味着什么呢？

每个客人都不是没有顾虑。之前的仓库爆炸事件，让陈念看到了物流系统的重大缺陷。然而，资本支出更加慷慨。年底获得1亿美元E轮融资。辰年已计划投资仓储、物流、IT架构，迎接万科进入百亿时代。

然而，打鸡血是不能维持生计的。如果你的销售额超过100亿，你需要有一个可靠的核心策略。成功的思维具有惯性。此前，凡客的巨大增长依赖于不断拓展品类，打造爆款产品，扩大规模。基于此，陈念认为，要实现百亿战略，增加产品品类是最好的选择。

凡客越做越大，陈年竟然开始放权。以前，他牵挂着公司的生死存亡，不管大小事情，他都包办着。他练习了几年的“不争”和“一言”。如今万科正在加速转型，他对自己做出的几个保守决定感到遗憾，并怀疑自己已成为公司快速发展的“拦路虎”。所以我不断说服自己，把握战略方向，注重宏观布局，让专业人士做细节！下属们很快就发现陈念渐渐失去了力气，有时直接告诉团队，“你们决定吧。”

陈念被授权，凡客很快就进入了狂热状态。据华商淘略（微信ID：）整理的数据显示，万科的品类已迅速拓展至男装、女装、童装、鞋履、家居五个品类，几乎每周都会发布新品。后来甚至还生产了万科牌拖把、电饭锅、菜刀。直到有一天，陈念在仓库里看到一堆凡客诚拖把，他才勃然大怒，大吼大叫。

陈念香在厨房里看到了一只蟑螂，但他清楚地知道，那里有一个蟑螂窝。凡客面临着失控的风险，而陈念根本不知道这个风险有多大。

实际情况已不再乐观。一旦放松了时效管理，各种产品开发速度太快，根本来不及录入ERP系统。前端不断采购，后端却无法进行库存管理和促销，导致库存积压。部门之间考核指标的差异，实际上让这件事变得小菜一碟。直到几个月后，库存积压达到数亿，无法再掩盖，终于被曝光。

人员的扩充也是史无前例的。百亿销售计划被击破，各部门开始疯狂招聘，大量新员工涌入，让凡客诚品迅速成为万人大公司。人多管理就混乱，新员工负责数千万美元的合同也屡见不鲜；也有董事一次签下数亿美元的合同，但他们的违规行为直到货物积压才被发现。

庆幸的是，外界对于凡客内部的混乱一无所知。 2011年6月，凡客诚品赴美上市的消息令人兴奋，甚至于11月21日确认提交IPO文件。但第二天，中概股突然遭遇卖空，遭遇重挫。 。凡客不得不中断上市进程，等待机会。但谁也没想到，凡客这匹快速成长的互联网黑马却与上市失之交臂，再也没有翻身的机会。

今年冬天，关于凡客的“传闻”突然传开。有举报人称，凡客库存超过10亿，四年累计亏损20亿。已经入不敷出，资金链即将断裂。陈念立即否认，试图解开疑虑。不过，凡客诚品推迟IPO、副总裁吴胜辞职加盟京东是事实。人们似乎有预感，凡客诚品要出事了。

然而资本再次给了人们巨大的信心。 2.3亿美元的F轮融资，终结了凡客诚品资金链断裂的传闻。 “2012凡客诚品盛典”上，各界投资者前来祝贺凡客诚品，称赞凡客诚品是被投资企业中估值和业绩完全超出预期的公司。雷军更加自信：只要凡客不出差错，最终成功的概率在99%以上。现在回想这些真心话，感觉就像是上辈子的事了。

2012年的第一场雪

陈念清楚地明白，凡客正在陷入前所未有的混乱之中。他早早召开高管反思会，将问题归结为：高层浮躁，基层嚣张腐败。 2011年底，陈念发起管理评审会议。每个人准备了一份5000字的检讨稿。高管们轮流上台，而下面的人则不断地批评、反驳，互相批评对方反思得不够深入，没有触及灵魂。这种“群众运动”式的反思会是极其令人反感的。结果，原定三天的批斗会只开了一天就散了。

组织管理的混乱，让凡客原本引以为豪的品质也黯淡无光。网络上对凡客产品的投诉很多，品牌美誉度大打折扣。为此，陈念对业务部门进行了重组，根据产品细分划分为10个业务部门，并单独设立质检中心，提高质量控制，促进内部竞争。

高库存仍然是凡客诚品的致命弱点。一方面，陈念用各种形式向外界表达凡客的高库存是一个“误会”，但实际上他是在为夏天做准备；另一方面，他坚定了决心，将“清库存”作为2012全年的关键词。当年双十二期间，万科发起疯狂促销，当天订单突破100万，销售额突破2亿。这场史无前例的“大胜”，是由上一轮“大裁员”引起的，让凡客再次措手不及，导致再次清算。年底，凡客年会没有召开，包括陈念在内的所有管理层只能在仓库里打包处理订单。

在生死的压力下，凡克的很多动作都开始发生变化。广告和营销是万科的专长。新一季韩寒代言的“春天，霍元甲”广告让人耳目一新。李宇春的《生于1984年》更是让艺迷们拍手叫好。但随后，凡客诚品却犯下了利用国家领导人形象进行广告宣传的违法行为。很难想象，深谙《1984》的陈念会犯下如此低级的政治错误，这只能说明凡客诚品的内部管理已经变得多么混乱和涣散。

混乱中，陈念表现出了一个“文艺中年”不知所措的肆无忌惮的行为。他不再提及“大众时尚”和用户体验，而是公然抱怨女性消费者太不靠谱，导致退货率高、发货效率低。此言一出，立即遭到不少女性消费者的批评。凡客的品牌形象也一落千丈。

2011年的“大跃进”，让凡客遭受了去库存之痛。付出了质量下降、品牌受损的高昂代价后，我们辛苦了一整年却说不上胜利，只是在死亡线上勉强生存。此时的凡客正处于混乱状态，债务库存依然居高不下。一些黯然离开凡客诚品的高管认为，几年前声称击败H&M和优衣库、收购LV和匡威的陈念，如今已经对凡客诚品失去了信心。

溃败

2012年“世界末日”之后，凡客诚品的新战略就像一个摇摆不定的酒鬼，一会儿向左转向打造品牌，一会儿向右转向打造平台。有人说，陈念开始了神经质的“婚外情”，无可救药地爱上了“第三方品牌”，并要求各大业务单位加快引进，“我们就是想引狼入室。” ”

老化的想法来得非常意外，有人猜测与2013年春季李宁特卖有关：活动原定48小时，但万科在18小时内成功售出，营销效果出奇的好。由此，万科从一家自有品牌店转型为集佐丹奴、KAPPA、唐狮、森马等品牌于一体的大卖场。陈念认为，第三方品牌可以为凡客带来新用户、新流量。如果能像天猫、京东这样的服装电商平台就好了。

显然，这种战略选择过于理想化。至此，电商平台之争已经尘埃落定。阿里巴巴和京东瓜分了天下，凡客没有机会。想要抢占地盘，就需要在技术、服务、推广等方面进行大量投入，而凡客显然无法做到这一点。最终这件事造成了赔钱又赚了钱，彻底损害了凡客的自有品牌。

大环境的变化，进一步表明，凡客的生活条件已今非昔比。万科创立之初，网上的服装品牌并不多。万科迅速填补空白，抓住机遇。但六年后，环顾四周，互联网思维横行，凡客已陷入红海。更可怕的是，此时国内六大运动服饰品牌库存近40亿，正陷入前所未有的清库存周期，价格战空前激烈。即便是凡客的价格低廉，也很难说是优势。如果你想依靠旧的想法突然出现，你根本做不到。

2013年10月，凡客诚品再次陷入拖欠供应商的传闻，甚至计划解雇一半员工。但此时，凡客诚品仍然斥巨资成为《中国好声音》授权服装鞋履品牌，令外界迷惑。陈念只能再次辟谣否认谣言，告诉外界凡客很安全，运营正常。但大厦即将倒塌，人心一片混乱。公司搬迁至亦庄，将直接导致大量员工离开公司、供应商四处追债。

陈念还是很擅长粉饰和平的。在2013年年会上，他表示凡客诚品的现金流“一团糟”。然而这样的公告并不能掩盖巨额亏损、勉强生存的现实。万科网站上贴满了“9元区”、“10元区”、“29元起”等标签，文艺范十足，清新透彻。沦为廉价商品。人们质疑凡客还能存活多久。

2014年2月，凡客诚品又获得由雷军领投的1亿美元G轮融资。长期无法上市的凡客，在库存和债务都无法承受的情况下，仍然可以融资，这是更像是“绑架”。有投资者无奈表示，如果不救凡客，之前的巨额投资就白费了。得救了，也许还有一线希望。

“你可以努力，但不能拒绝。人生没有胜利，坚持就意味着一切。”这明明是黄晓明文章中万科的广告语，如今却成了激励陈念的座右铭。

反射

自2011年下跌以来，我每年都在反思亏损。如今，吸取了教训，他的新答案是“向小米学习”。

凡客的失败有速度、规模、管理，但最根本的原因是失去了初心。价廉物美曾经是一个古老的专长，但随着凡客诚品的品牌越来越出名，擅长宣传和运营的凡客诚品高管逐渐对质量控制失去了兴趣。整车厂大多在长三角、珠三角甚至远至越南，但凡客诚品的采购员都在北京，只是在产品发货时才到工厂看一眼。很快，万科质量问题频发，衣服变形褪色，鞋子破损脱胶。在一年的“双重十一”中，在质量监督，检查和隔离的“无限制列表”中列出了11批产品，这表明质量控制的程度已经削弱了多远。 。

Chen Nian曾经用一个故事来描述他对Vanke产品质量降解的悲伤。有一天，他面对了600多双帆布鞋，并开始尝试。他尝试的越多，他变得越慌张，他穿着它们的越多，他的脚就越痛苦。 “如果那个地方的鞋子可以说话，他们一定会说：陈娜，你是个傻瓜。”在与Lei Jun喝了痛苦的饮料之后，Chen Nian接受了Lei Jun的“制作衬衫第一”建议，并开始了创建最终单产品的新过程。

根据 （微信ID :)汇编的信息，Vancl已开始大规模减肥，员工从数十千减少到180，仓库从30岁降低到3。疯狂削减成本后，该男子售出的1000万件衬衫开始考虑如何用300张织物制作无铁衬衫（纱线数越高，面料越细）。据说在中国无法使用该水平。因此，陈的尼安（Chen Nian）到处搜寻，并找到了“日本最好的衬衫制造商” 。经过一年的辛勤工作，他做出了自己认为是“反击”。

，被称为“日本最好的衬衫制造商”

从“我生产的衣服都是垃圾”到“制造独特的产品”，情感上的老话毫不奇怪，无休止地在手工艺的道路上行走。如今，Chen Niang决心不生产便宜的产品，坚持独立设计，并坚决制作优质的产品。看来他已经重新获得了创始Fanke的良好原始意图。

但是，大多数人认为“粉丝ke已经死了”。福克终于摆脱了库存和债务，他找不到幸免于难的境地的乐趣，更像是一个衰落的“僵尸”。 Chen Nian将Fanke归因于Fanke的大型和快速，但他也变得非常敬业和缓慢，使人们无法看到未来。在互联网时代，产品通常需要不断迭代并迅速前进。很少有公司能用完美的产品使世界惊讶。 Fanke几乎不可能以这种速度重新获得以前的荣耀。

范克尔的许多投资者对此事保持沉默。只有李·朱约（Lei Jun）直言不讳：“我一生中最不幸的事情是在范克尔投资。”范克尔（Vancl）的前雇员陪同陈（Chen）在艰难的岁月中提到，当时，他非常焦虑，情绪化，做出了不合理的决定。他觉得自己“在文学方面很有才华，但确实不适合商业”。

好像要验证这一判断，陈·尼恩（Chen Nian）是今年的一次采访中的客人，错误地说“杰伊·乔（Jay Chou）是垃圾”，这立即引发了杰伊·乔（Jay Chou）粉丝的强烈批评，并且与人们之间最基本的尊重不符。令人惊讶的是，当新一代攻击陈宁时，大多数人不知道他为什么在那里。毫无疑问，这是每个客户的另一种悲伤。

有些人批评陈娜批评杰伊·乔（Jay Chou）获得存在感。尽管整个故事都是未知的，但第三方交通统计平台Alexa的数据表明，在2016年5月的“ Jay Chou事件”之后，对Fanke的访问数量已经落入深渊，突然触底了。 。人们惊讶于“ Fanke仍然还活着”，他们不禁感到怀旧。媒体也变得很感兴趣，陈娜可以与人们讨论他们已经疏远了很长时间的话题：谈论过去，谈论反思；谈论未来，谈论衬衫...

对于Chen Nian来说，最遗憾的是不是失败，而是他接近成功。时代一直在不断发展，比旧的企业家更年轻，更热情地涌向该行业。无数的人建议陈·尼（Chen Nian）放弃狂热者并创建一个新品牌，但陈·尼（Chen Nian）觉得这是一个有尊严的问题，拒绝聆听。他说，Fanke是我的命运，生活是它的价值。