鞍钢德邻陆港与京东工业品签约，共推钢铁供应链数智化转型

鞍钢德邻陆港与京东工业品签约，共推钢铁供应链数智化转型

在10月18日，有一场202一全球工业互联网大会在沈阳开幕了，这场大会是由工业和信息化部、中国科学技术协会与辽宁省人民政府主办的。在会上呢，鞍钢集团旗下负责集团采购供应链服务的子公司德邻陆港和京东工业品签署了合作协议。而鞍钢集团党委常委、副总经理，鞍山钢铁党委书记、董事长王义栋出席了这个签约仪式。

按照协议所约定的，往后双方会充分施展各自在资源、运营、技术等方面的优势，于工业品采购这个领域展开深层次的合作。尤其是将重点锁定在商品管理、履约交付这两大环节上，双方会共同携手去构建钢铁行业标准商品库，以及符合鞍钢集团管理要求的履约交付体系，以此推动鞍钢集团供应链的数智化转型。

共建钢铁行业标准商品库 供应链数智化要先“下苦功修好路”

享有“中国钢铁工业的摇篮”美称的鞍钢集团，是国内居于前列的钢铁生产与卖销企业之一，拥有5330万吨铁的产品制造能力，拥有6300万吨钢的产品制造能力，其业务范畴涵盖矿山采选、烧结、炼铁，涵盖炼钢、轧钢及焦化、运输等产业链里的各个环节。

鞍钢集团采购的商品管理工作面临巨大挑战，这是由庞大的业务规模以及复杂的业务结构导致的。鞍钢集团董事长王锋介绍，德邻陆港优采平台是鞍钢集团的唯一采购平台，同时还是东北地区规模最大的工业品采购平台。该平台涉及的商品数量众多，有诸多需求企业，哪怕是同一类产品，鉴于炼钢所包含的不同环节以及不同场景，最终的规格、参数需求也完全不一样，所以对选品精度有着极高的要求。然而在过去的采购过程当中，市场上“非标”现象极为突出。在多供应商体系当中，存在这样的情况，商品名称这方面，呈现出不直观的状况，描述，是随意且混乱的，商品信息也存在不够完整的普遍现象，进而，众多的商品数据描述，在各供应商之间产生了一定的差异，这种差异导致了一品具有多个供应商，一品出现多个价格的问题，而这又进一步地加大了快速选型和精准选品这件事情的难度，所以，这就需要投入大批的人力资源用于参与审核之中，是这样的一种情况。

京东工业品制造行业部的总经理陈鄂生予以表明，工业企业的场景具备复杂性，商品管理存在着较高难度，数字化乃是解决这一问题切实有效的手段，而若要使数字化这台“高速列车”能够顺畅地运行起来，就必然得先将“商品标准”这一基础设施构建好。

在此情形下，于京东工业品与鞍钢的合作进程里，首要步骤便是狠下功夫去梳理标准商品库。双方组建了专门小组，一点一点地梳理，从而呈现出鞍钢集团采购的完整面貌，之后完成了编码映射，还为每一个商品标明了参数、材质、规格、型号等数字化标识。随后，鞍钢的标注标准商品库也会被输入到京东工业品所打造的墨卡托标准商品库内，以此推动整个钢铁领域的物料管理趋向标准化。

构建鞍钢基地企业配套中心，塑造跟鞍钢厂区管理需求相契合的“最后一公里”服务 。

要是講統一商品標準乃“修路”，那履約交付服務便如同“建站台”，此對供應鏈達成的價值創造同樣至關偉要。尤其對鞍钢集团來講，因廠區管理因素，履約交付的數字化可實屬一場“硬仗” 。

拿鞍钢集团鞍山基地来说，它的占地面积大于120平方公里，占到鞍山市区面积的三分之一 ，并且厂区安全管理要求较高，常规物流不准许进入基地，只能先送到基地外围的库房、场地，然后经由鞍钢旗下的专业物流即鞍钢快递来完成“最后一公里”的配送 。以往，这一“中转”单单依靠纸质的快递单来进行识别、管理，接着通过人工去进行分拣、妥投，不但集单效率低，而且极易致使错送、漏送的情况出现 。

在这次合作期间，京东工业品跟德邻陆港于鞍钢产业园区附近，为鞍钢集团一块儿精心打造了“德邻工业品企配中心”，借助数字技术对全部包裹开展集单操作后，接着由鞍钢快递达成集中配送，显著提升了履约交付的质量以及效率。具体而言，鞍钢集团不同订单里多品类、多物流渠道的闲散包裹预先收纳至企配中心予以整合 。然而整个过程并非依赖人力，而是借由京东工业品智能供应链决策体系，协同品牌厂商、三方供应商、属地服务商以及鞍钢快递，实施统一调度，达成资源优化以及供应链效率提升。

针对鞍钢集团那最频繁有需求的物资，京东工业品在车间直接部署了京东智能柜，其内置着高周转且需长期备货的工业品，供现场工人能“随用随取”。智能柜能按照工种、身份去设置不同的权限，工人只要通过刷脸、刷卡等方式来完成身份识别，就能够开柜领用。并且所有商品的库存量都会被“实时监控”，一旦领用到安全库存数量以下，就会自动触发采购申请，由专人去备货送货。

京东工业品制造行业部总经理陈鄂生作出表示，京东籍由自身是新型实体企业，有着如实体企业的基因与属性，还具备数字技术以及能力，会持续深入挖掘钢铁行业请求，以那些深厚的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力为支撑凭借这些为钢铁行业的供应链数智化转变供应高质量服务。