制造业面临挑战，用友NC6多集团人力资本管理助力转型升级

制造业面临挑战，用友NC6多集团人力资本管理助力转型升级

近年，制造业工人工资快速上涨，有效劳动力逐年减少，正逐渐改变中国经济30年来赖以高速增长的基础，即大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失，这是中国企业不得不直视的严峻问题。由此，企业努力尝试产业转型升级，以提升产业价值和竞争力，这要求企业更注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，可人力资本管理又是人力资源管理的核心。基于人员与企业价值共同实现最大化这一目标以及相应基础之上所构建起来的人力资本管理，更加侧重于关注人的可持续发展情形，着重于借助培训与激励并重等诸多“投资”方式手段来提升人的价值。用友NC6多集团人力资本管理，能够提供精细化的劳动力管理，还能提供基于能力的人才价值链管理。即其中涵盖，人力资本管理方面，要实时对人员当量予以管理，从人力资源规划、预算一直到整体的人力资本度量；人才供应链范畴，是针对人才价值链的选、育、用、留整个生命周期展开管理；精细化劳动力管理领域，针对劳动力密集型制造业、零售业的人员管理、薪酬、社保福利、时间管理等业务实施精细化管理；高绩效组织管理层面，借助人力资本管理来建设高绩效组织，让组织得以更好地为达成战略目标提供服务；员工关系管理维度，通过员工自助来加大员工关系管理的力度，借助调查问卷随时把控员工对于公司满意度的状况并加以分析；人本度量分析内容，开展多维度、多职能、多类型的度量指标体系模型构建，而且进行度量分析与统计。