韩都衣舍女装背后：小组模式让款式更新更快

韩都衣舍女装背后：小组模式让款式更新更快

以韩都衣舍（以下简称为韩都）而言，其成功所基于的乃是它自身的商业模式，CEO赵迎光讲，互联网具备低成本能够快速试错以及快速学习这样的特性，鉴于此，他将“阿米巴模式”应用于企业的经营之中，这种模式有自由自在、需要重复分裂以及激情四射这些关键词。

在传统的服装企业当中，运营框架基于部门进行设定，存在采购部门、销售部门以及行政部门等等，然而韩都却是采取小组制模式，将原本部门的业务予以打散后再有重新的梳理。每个小组由三个人构成，这三个人分别归属于原来的产品开发部门、销售部门以及采购部门。小组成为了韩都的细胞，每一个小组的责任、权力以及利益都极为清晰明确，达成了在产品研发、销售以及导购方面彼此互相自由自在的状况。

现今的韩都具备 280 多个小组，每日开展排名活动，小组奖金是由组长来施行分配的，组员能够重新进行分裂组合，并且要向原本的组长上缴培训费，借由这样的方式而持续不断地分裂组合。

不像传统企业那种自上而下行事的控制型管理，韩都采取相反形式具有服务性质的管理，各个小组变成每项公共服务部门的关键所在，朝着逆向动力使这些公共部门运转起来。鉴于此，韩都 连贯完备的相关体系，掌控公共部门的职权，让其给小组给予尽其所能周全而妥当的服务，工作之际愈发充满热情。

截止当前，韩都存在着二十七个品牌，自零八年份起始，韩都持续不断地开展跨界尝试，先是涉足女装领域，而后进军男装范畴，接着又拓展至童装方面，还打造了设计师品牌，既从中端层次进军高端水准，又跨越韩风风格迈向欧美风、东方风等风格类型，表面看来品牌显得杂乱无序，然而实则具备其内在的逻辑关系。

如今，在朝着平台化发展之际的韩都，所做的是专业深度垂直平台，要成为给综合性平台供应优质产品的集成供应商，在韩都的平台当下存在五类品牌，有互联网品牌，有与线下品牌的合作，有互联网品牌孵化器“韩都S空间”，有工厂合作，还有海外品牌，韩都期望天猫能够快速将SP、LG等韩国品牌引入到中国来。

2015年，聚划算较之以前有极大变化，韩都恰好处于此节点，在品牌开发效率方面做了诸多前期工作，于多品牌渠道建设上亦如此。如今，聚划算从原本大家所认为的低价清仓渠道转变为给新品牌带来影响力的平台，依韩都的理解，新品涵盖品牌的新品以及新品牌，并且在聚划算首发，能够快速获取用户。今年韩都做聚划算的策略是把多品牌做得更深且更细。

赵迎光向记者讲，去年聚划算扩张速度有点过头了，如此一来致使其服务能力难以跟上商家数量的增多，进而商家所获流量被稀释，据此部分商家针对在聚划算上投入的货品与资源采取保守举措，这又反过来对聚划算品牌造成伤害，消费者也无法在上面买到优质商品。

他觉得，今年聚划算收缩坑位所产生的变化，是有着极大利好的，这可以促使整个平台步入良性循环阶段，商家产出增多之后，就会投入更多，消费者也会更乐意前来购买，基于此再缓缓进行扩容，从长远角度看，是能够越做越大的。

显露出效果的这样的改变，已经开始，从今年4月起始，韩都明显感觉到，在聚划算上的增速，有了提升。

赵迎光觉得，聚划算在今年着重推行的“超级品牌日”，是能够实现品牌影响力的扩展的。在今年，韩都作出了一个品牌团的举措，有六个子品牌参与其中，最终达成了七千多万的销售额。接下来，韩都期望把更多品牌放置到超级品牌日里进行运作，向这方面灌注更多的精力与资源。对于平台，他同样期望能够获取到更为明晰的消费群体集合，从而便于品牌有的放矢地大力投入。