B 站 OGV 事业部拆分，徐蓓升任副总裁调往战略发展部

B 站 OGV 事业部拆分，徐蓓升任副总裁调往战略发展部

《后来》独家获悉，B站近期已分拆OGV（专业组织创作视频）部门。该部门主要负责B站动漫、影视、综艺、纪录片等专业内容的运营。在：

-“产品部”、“技术部”、“平台运营部”将合并为“大会员中心”；

-“动画运营部”将与“动画内容部”合并，组建“动画内容中心”；

-“”将与“影视娱乐内容部”合并，成为“影视娱乐内容中心”；

- 《》将与“纪录片制作中心”合并，成为“纪录片中心”。

公司原总经理徐蓓升任公司副总裁，并调往“战略发展部”。徐蓓于2018年加入哔哩哔哩，并逐渐从业务一线晋升。她首先负责公司商业产品相关工作，孵化了Up主业单一平台“花货”；随后轮岗负责动画、影视、综艺、纪录片等内容运营，以及会员增值服务相关业务。此次晋升后，她将成为B站第11任副总裁。

新设立的四个中心将作为一级部门，由原副总经理胡宏担任组长。 2020年加入公司，先后负责直播产品、主站流量和成长产品。调职后，他还同时担任“社区增值部”负责人。

此前，B站曾尝试按品类统一运营OGV内容和PUGV（Up主创视频）内容。上述“动漫内容部”和“影视娱乐内容部”原属于“总台运营中心”。去年年中组织架构调整后进行分立，相关运营部门组成“大动漫板块”和“大娱乐板块”。盘子”，向徐北汇报。

然而，上述内容类别的生产和运营逻辑各不相同，一致的外部营销可能不是最有效的方式。此次变革将动画、影视娱乐、纪录片团队整合到一级部门，可以增加员工自主权，也有利于调动哔哩哔哩对外合作的资源。

《后来》了解到，B站此前也曾对音乐品类进行过类似的调整，并成立了独立的音乐内容部门。 COO李妮向公司内部员工解释道，这些变化的逻辑是类似的，因为动漫、音乐等行业拥有“成熟的产业链和深厚的积累”，取得成果需要“自主整合内外部优势资源并扎根”。在行业中。”

OGV是B站社区生态的支柱之一。 B站发展初期，通过正版动画吸引核心二次元用户； 2016年底，B站发行的ACG游戏《F/GO》一度为公司带来近60%的营业收入，其IP来自于B站购买的动画。 “命运”。 2017年10月，B站新设“纪录片”版块，四年内推出3000多部纪录片，为平台补充学习、知识型内容，将用户拓展至二次元圈外。

专业的内容也是B站用户充值的主要原因之一。但自2022年以来，其付费会员数量同比、环比均出现下降。这是因为国产动漫审核机制收紧，导致B站动漫引进的数量和时效受到更多限制。

今年上半年，包括哔哩哔哩会员收入在内的“增值服务”收入同比增长7%，占总收入的43%。由于付费会员增长缓慢，“增值服务”收入的增长主要依靠直播奖励和佣金的贡献增加。

在业绩会上与投资者沟通时，B站管理层表示，为了拉动主要会员收入，公司将持续提升自制和外购OGV内容的质量。年初，B站与晋江文学城达成合作协议。后者将允许前者购买文学作品的版权并进行改编。在5月举办的纪录片发布会上，李妮还宣布B站将启动“探照灯计划”扶持优秀纪录片制作人，以及“明星计划”与专业制作机构进行内容合作。

上述举措与B站自制内容的三个目标中的前两个——“IP化”和“高质量”是一致的。这次组织调整对应的是最后一个目标——“生态化”。通过建立一级部门，深化与各内容品类制作机构的合作关系，站外创作者可以更好地适应哔哩哔哩内部社区。审美的。

不过，虽然OGV内容受到高度重视，但B站暂时不会增加OGV内容的支出。去年年初，公司管理层提出到2024年实现收支平衡，这促使哔哩哔哩在制作和采购OGV内容时更加积极地削减支出，并进行更严格的成本和投资回报率评估。 （文|孙海宁编辑|高洪浩）##